Eine der Aufgaben von Managern ist es, Mitarbeiter zu motivieren. Der Einsatz sowohl finanzieller als auch nicht-finanzieller Maßnahmen wirkt sich positiv auf die Motivation der Mitarbeiter aus. Daher sollte die richtige Kombination dieser beiden Maßnahmen eingesetzt werden.

Finanzielle Leistungskennzahlen

Die Leistungsbeurteilung ist für die Arbeitnehmer wichtig, da sie direkt mit der Vergütung und der beruflichen Beförderung zusammenhängt. Daher ist es wichtig, geeignete Maßnahmen zu verwenden. Finanzielle Messgrößen sind die ältesten, beliebtesten und am häufigsten verwendeten Messgrößen.

Sie erleichtern den Vergleich der Leistung von Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen einer Organisation. Obwohl diese Art von Maßnahmen wertvolle Informationen enthält, ist sie nicht in der Lage, die Leistung der Mitarbeiter unter verschiedenen Aspekten zu bewerten. Daher sollten auch nicht-finanzielle Kennzahlen wie Kundenzufriedenheit, Innovation, Anpassungsfähigkeit und Unterstützung der Kollegen berücksichtigt werden.

Nicht-finanzielle Leistungskennzahlen

Die Befürworter des Einsatzes nicht-finanzieller Messgrößen sind der Meinung, dass der Einsatz dieser Messgrößen viele Vorteile für Einzelpersonen und Organisationen hat. Darüber hinaus führen sie zu einer Verbesserung der Unternehmenskultur, der Arbeitsleistung und der Loyalität der Mitarbeiter.

Intrinsische und extrinsische Motivation

Intrinsische Motivation

Wenn wir eine Tätigkeit um ihrer selbst willen ausüben, ohne irgendeine Art von äußerer Belohnung, haben wir eine intrinsische Motivation. Sie resultiert aus unseren Gefühlen, Gedanken, Werten und Zielen.

Extrinsische Motivation

Wenn sich Mitarbeiter aus externen Gründen, wie z. B. Geld, in einer bestimmten Weise verhalten, haben sie eine extrinsische Motivation. Dabei kann es sich um Dinge wie Gehalt, Beförderungen, Noten, Lob und Bestrafung handeln.

Was können Unternehmen für die intrinsische und extrinsische Motivation ihrer Mitarbeiter tun?

Die Verwendung verschiedener Leistungsbeurteilungsmaßnahmen definiert die Erwartungen der Organisation an die Mitarbeiter und bietet ein Instrument für Leistungsfeedback. Unternehmen belohnen Mitarbeiter auf der Grundlage von Leistungsbeurteilungsmaßnahmen. Dies kann das Gefühl der Kompetenz und der Selbstbestimmung der Mitarbeiter stärken. Und wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie anhand einer Reihe spezifischer finanzieller und nicht finanzieller Leistungsbeurteilungsmaßstäbe beurteilt werden, werden sie eine höhere intrinsische Motivation haben.

Finanzielle oder nicht-finanzielle Maßnahmen?

Forscher sind der Meinung, dass man nicht-finanzielle Leistungskennzahlen nicht ignorieren darf, wenn man Mitarbeiter motivieren will, die Unternehmensziele zu verfolgen. Leitende Angestellte von Organisationen haben mehr Informationen über finanzielle als über nicht-finanzielle Kennzahlen. Im Gegensatz zu den leitenden Angestellten sind die Mitarbeiter der unteren Ebene weniger mit finanziellen Maßnahmen befasst. Auf dieser Ebene sind die Art der Aufgaben und Zuständigkeiten der Mitarbeiter sowie ihre Leistung weitgehend nichtfinanziell, so dass die Verwendung einer Reihe von finanziellen Kennzahlen unangemessen sein kann.

Wie lassen sich verschiedene Maßnahmen zur Leistungsbeurteilung festlegen?

Manager können sich auf die partizipative Entscheidungsfindung konzentrieren und die Mitarbeiter in die Gestaltung dieser Maßnahmen einbeziehen. Wenn die Mitarbeiter wissen, anhand welcher Maßnahmen sie bewertet und belohnt werden, wird ihre extrinsische Motivation steigen, da sie an der Gestaltung dieser Leistungsmaßnahmen mitgewirkt haben. Mitarbeiter, die sich an der Politik des Unternehmens beteiligen, werden sich besser für die Erreichung der Unternehmensziele einsetzen.

Schlussfolgerung

Da die Humanressourcen wichtig sind, bemühen sich die Personalexperten in den Unternehmen darum, ein Umfeld zu schaffen, das dazu beiträgt, die Mitarbeiter zu halten und ihre Leistung zu verbessern. Daher ist die Motivation der Mitarbeiter durch geeignete Maßnahmen zur Leistungsbeurteilung von wesentlicher Bedeutung.

Die Beachtung finanzieller Maßnahmen durch Unternehmen kann die intrinsische und extrinsische Motivation fördern und die Arbeitsleistung der Mitarbeiter im Unternehmen verbessern, da diese Maßnahmen den Mitarbeitern vertrauter sind. Die Mitarbeiter werden jedoch nicht nur durch finanzielle, sondern auch durch nicht-finanzielle Leistungskennzahlen motiviert; daher wird vorgeschlagen, dass die Unternehmen beide nutzen.

Taskbrowse-Funktionen für die Leistungsbeurteilung

Festlegung der Frist

taskbrowse ermöglicht es Managern, eine Frist für jede Aufgabe festzulegen, was ihnen helfen kann, die Mitarbeiter zu identifizieren, die ihre Aufgaben nicht bis zum vorgesehenen Datum erledigen konnten.

Dies zu wissen, kann Ihnen in zweierlei Hinsicht helfen:

Erstens kann es sein, dass der betreffende Manager eine unrealistische Frist festgelegt hat. taskbrowse ermöglicht es den Mitarbeitern, Zeitpläne zu erstellen und Zeiterfassungsbögen zu erstellen. Außerdem können Manager die Zeitpläne und Zeiterfassungsbögen der Mitarbeiter auswerten, so dass sie durch den Vergleich dieser Dokumente eine realistischere Frist für zukünftige Projekte festlegen können.

Zweitens: Vielleicht liegt es an den Schwächen des Mitarbeiters. In diesem Fall sollten Sie, wenn er immer wieder Fristen verpasst, einige Schulungen durchführen, um ihm zu helfen, den Rückstand gegenüber anderen aufzuholen.

Aufzeichnung in Echtzeit

Diese Funktion ermöglicht es Managern, unrentable Projekte zu identifizieren und Lösungen zu finden, wie z. B. den Wechsel des Projektteams oder die Änderung des Vertrags, indem sie die Kunden mit Daten aus Taskbrowse überzeugen.

Anwesenheitszeit

Diese Funktion hilft Managern, die Stunden, die Mitarbeiter im Unternehmen sind, mit ihren nützlichen Stunden zu vergleichen, so dass sie die Mitarbeiter erkennen können, die ihre Zeit verschwenden, und wenn es sich hinzieht, können sie diese Mitarbeiter bestrafen.

Kontrolle der Arbeitszeiten des Personals

Wir können die Arbeitszeiten verschiedener Mitarbeiter auf taskbrowse leicht einsehen, und da wir Aufzeichnungen über andere Mitarbeiter an einem ähnlichen Projekt haben, werden wir einerseits die Leute herausfinden, die nachlässig waren oder so getan haben, als ob sie arbeiten. Andererseits werden wir diejenigen erkennen, die es verdienen, und sie mit klaren Daten ermutigen, die mehr oder weniger zur organisatorischen Gerechtigkeit beitragen.

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Faktoren, die die Leistung der Arbeitnehmer beeinflussen:

Personalwesen

Da die organisatorischen Ressourcen von den Mitarbeitern genutzt werden, ist die Beziehung zwischen organisatorischer Produktivität und Humanressourcen unbestreitbar. Der Mitarbeiter, der über das Wissen und die Erfahrung verfügt, kann die organisatorischen Ressourcen am besten nutzen.

Ausbildung der Mitarbeiter

Die Schulung von Mitarbeitern zur Verbesserung ihrer technischen Fähigkeiten wird heutzutage weltweit als einer der Faktoren anerkannt, die die Produktivität von Unternehmen beeinflussen. Schulungen verbessern die erforderlichen Fähigkeiten und tragen zur Entwicklung eines Mitarbeiters sowie zum allgemeinen Wachstum des Unternehmens bei. Nach Aussage eines chinesischen Wissenschaftlers

“ Wenn dein Plan für:

Ein Jahr, pflanze Reis.

zehn Jahre, pflanze Bäume.

hundert Jahre, Menschen ausbilden.“

Technologie

Die Auswahl und Anwendung der richtigen Technologie als Hilfsmittel für die Durchführung der Aufgaben kann die Produktivität steigern oder senken.

Ermutigung und Belohnung von Mitarbeitern

Die Mitarbeiter sollten für ihre Leistung angemessen belohnt werden. Die Führungskräfte sind sich oft nicht bewusst, dass selbst eine kleine Belohnung die Leistung der Mitarbeiter beeinflusst. Ein Beispiel: Stellen Sie sich vor, Sie verpassen den Urlaub mit Ihrer Familie, um einige Arbeiten für Ihr Unternehmen zu erledigen, und nachdem Sie Ihre Arbeit beendet haben, macht sich Ihr Vorgesetzter nicht einmal die Mühe, zu lächeln und mit dem Kopf zu nicken. Werden Sie Ihre Aufgaben genauso erledigen wie früher oder werden Sie entmutigt? Wie Herr Ariely erklärt hat:

„Die Leistung eines Menschen zu ignorieren ist fast so schlimm, wie sie vor seinen Augen zu zerfetzen.“

Schon eine einfache Anerkennung durch den Vorgesetzten hat einen deutlichen Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter.

Das Gehalt ist in der Tat ein wichtiger Faktor für die Leistung der Mitarbeiter, aber die Mitarbeiter wollen für ihre Leistung auf vielfältige Weise belohnt werden. Die Belohnung kann aus vielen einfachen Dingen bestehen, wie Lächeln, Anerkennung, Anerkennen, Kopfnicken usw. Es liegt an den Führungskräften, die verschiedenen Belohnungen einzusetzen, um die Leistung in ihren Unternehmen zu fördern.

Verantwortlichkeit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz

Die Rechenschaftspflicht der Mitarbeiter veranlasst sie, ihre Aufgaben sorgfältig zu erledigen. Ein Mangel an Verantwortlichkeit führt zu Ineffizienz.

Hindernisse für die Produktivität am Arbeitsplatz:

Schlechtes Management
Fehlen eines angemessenen Systems zur Leistungsbeurteilung
Mangel an Motivation am Arbeitsplatz

Schlechtes Management

Schlechtes Management ist eine der Hauptursachen für geringe Produktivität in Unternehmen. Mangelndes Wissen über die Techniken der Planung, Organisation, Personalverwaltung, Belohnung und Bestrafung, Motivationsmethoden und unzureichende Schulungen führen zu schlechtem Management und letztlich zu geringerer Effizienz.

Fehlen eines angemessenen Systems zur Leistungsbeurteilung

Einige Ziele des Einsatzes von Mitarbeiterbeurteilungssystemen sind: Ermittlung der Schwächen der Mitarbeiter und Durchführung von Schulungsprogrammen, um sie zu verbessern, Motivation der Mitarbeiter durch rationelle und faire Belohnung und Ermutigung. Daher sollten Leistungsbeurteilungssysteme die Leistung der Mitarbeiter messen. Ein angemessenes Beurteilungssystem kann ein Faktor zur Förderung der Arbeitsmotivation sein.

Mangelnde Motivation am Arbeitsplatz

Die Steigerung und Verbesserung der Produktivität in einem Unternehmen steht in direktem Zusammenhang mit der Motivation der Mitarbeiter. Motivierte Mitarbeiter können sich bemühen, die Ziele des Unternehmens zu erreichen, Kosten zu senken und Ressourcen richtig zu nutzen. Die Gerechtigkeit am Arbeitsplatz wirkt sich auf die Gesundheit der Mitarbeiter und der Organisation aus, so dass die Verwendung eines Leistungsbeurteilungssystems für eine gerechte Bezahlung notwendig erscheint.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine Leistungsbeurteilung eine regelmäßige Überprüfung der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters ist. Der Hauptzweck dieses Prozesses besteht darin, leistungsstarke Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen, um sie zu motivieren. Die aus der Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter gewonnenen Informationen können für die Personalplanung, die Personaleinstellung, die Mitarbeiterschulung, die Festlegung der beruflichen Laufbahn, die Gehälter und Sozialleistungen sowie die Ermittlung der Talente der Mitarbeiter verwendet werden. Daher ist die Verwendung eines Leistungsbeurteilungssystems für jede Organisation notwendig. taskbrowse ist ein nützliches Leistungsbeurteilungssystem. Sie können taskbrowse kostenlos nutzen, um zu sehen, wie es sich in Ihrer Organisation auswirkt.

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