{"id":3044,"date":"2022-10-25T20:10:02","date_gmt":"2022-10-25T19:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/?page_id=3044"},"modified":"2022-11-04T14:22:30","modified_gmt":"2022-11-04T13:22:30","slug":"portfolio-management-machen-sie-die-richtigen-projekte","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/portfolio-management-machen-sie-die-richtigen-projekte\/","title":{"rendered":"Portfolio-Management: Machen sie die richtigen Projekte"},"content":{"rendered":"<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Im obigen Schaubild werden Projekte unter diesen beiden Kriterien betrachtet und zueinander in Beziehung gesetzt. Dazu werden alle Projekte nacheinander in der Grafik platziert: so entsteht eine \u00dcbersicht aller bewerteten Projekte. Diese \u00dcbersicht kann auch zur Priorisierung genutzt werden.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Neben den Projekten k\u00f6nnen auch &#8222;Vorhaben&#8220; in die Bewertung mit einbezogen werden. Je nach Bedeutung binden auch Vorhaben (als Vorstufe zum Projekt) bereits Ressourcen und stehen damit eventuell in Konkurrenz zu Projekten. Zum besseren Verst\u00e4ndnis dieser Zusammenh\u00e4nge ist es sinnvoll, einen unternehmensinternen Projektlebenszyklus zu spezifizieren.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>\u00a0<\/p><p>Dies ist der zweite Teil einer Artikelserie zum Thema<strong>\u00a0Multiprojektmanagement -Projektportfolio Management PPM.<\/strong><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Im <strong>dritten Teil<\/strong> besch\u00e4ftigen wir uns mit weiteren Kriterien der Projektbewertung und zeigen den Aufbau eines einfachen \u2013 aber wirkungsvollen Projekt-Portfolios.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Besuchen Sie uns gerne wieder!<br \/><b><i>Leonhard Limburg<\/i><\/b><\/p><p>Sie ben\u00f6tigen Unterst\u00fctzung?! Die obigen Szenarien sind ein Teil ihrer Unternehmensrealit\u00e4t!<\/p><p>Erhalten Sie einen \u00dcberblick \u00fcber unser Angebot zum Thema Portfolio-Management.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\t\t\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.qui.de\/ppm-angebote\/projektauftragsprozess\/\" role=\"button\">\n\t\t\t\t\t\tholen Sie sich noch heute ein kostenfreies Angebot oder Beratungsgespr\u00e4ch\n\t\t\t\t\t<\/a><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:image {\"id\":1635,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"503\" src=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2.jpg\" alt=\"Projektportfolio Diagramm\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2.jpg 600w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2-300x252.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Im obigen Schaubild werden Projekte unter diesen beiden Kriterien betrachtet und zueinander in Beziehung gesetzt. Dazu werden alle Projekte nacheinander in der Grafik platziert: so entsteht eine \u00dcbersicht aller bewerteten Projekte. Diese \u00dcbersicht kann auch zur Priorisierung genutzt werden.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Neben den Projekten k\u00f6nnen auch &#8222;Vorhaben&#8220; in die Bewertung mit einbezogen werden. Je nach Bedeutung binden auch Vorhaben (als Vorstufe zum Projekt) bereits Ressourcen und stehen damit eventuell in Konkurrenz zu Projekten. Zum besseren Verst\u00e4ndnis dieser Zusammenh\u00e4nge ist es sinnvoll, einen unternehmensinternen Projektlebenszyklus zu spezifizieren.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00a0<\/p><p>Dies ist der zweite Teil einer Artikelserie zum Thema<strong>\u00a0Multiprojektmanagement -Projektportfolio Management PPM.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Im <strong>dritten Teil<\/strong> besch\u00e4ftigen wir uns mit weiteren Kriterien der Projektbewertung und zeigen den Aufbau eines einfachen \u2013 aber wirkungsvollen Projekt-Portfolios.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Besuchen Sie uns gerne wieder!<br \/><b><i>Leonhard Limburg<\/i><\/b><\/p><p>Sie ben\u00f6tigen Unterst\u00fctzung?! Die obigen Szenarien sind ein Teil ihrer Unternehmensrealit\u00e4t!<\/p><p>Erhalten Sie einen \u00dcberblick \u00fcber unser Angebot zum Thema Portfolio-Management.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\t\t\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.qui.de\/ppm-angebote\/projektauftragsprozess\/\" role=\"button\">\n\t\t\t\t\t\tholen Sie sich noch heute ein kostenfreies Angebot oder Beratungsgespr\u00e4ch\n\t\t\t\t\t<\/a><!-- \/wp:post-content --><!-- \/wp:image --><\/p>\n<p><!-- wp:image {\"id\":1757,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"977\" height=\"471\" src=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis.png\" alt=\"Teufelskreis\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis.png 977w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis-300x145.png 300w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis-768x370.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 977px) 100vw, 977px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Ein Teufelskreis<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Werden Sie selbst aktiv und verschaffen Sie sich einen \u00dcberblick \u00fcber geplante und laufende Projekte. Richten Sie Ihre Projekte an den Unternehmenszielen aus und priorisieren Sie sie nach ihrer<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>strategischen Bedeutung,<\/li>\n<li>operativen Dringlichkeit,<\/li>\n<li>wirtschaftlichen Effizienz,<\/li>\n<li>weiteren, externen Auswirkung.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Inventarisieren Sie Ihre Projekte und klassifizieren Sie sie nach ihrer Bedeutung f\u00fcr die Unternehmensziele: Strategisch wertvolle Projekte leisten einen hohen Beitrag zur Realisierung der Unternehmensziele.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Projekte mit hoher operativer Dringlichkeit m\u00fcssen in der Regel durchgef\u00fchrt werden; ihre Wirtschaftlichkeit ist von untergeordneter Bedeutung.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.qui.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/teufelskreis_PPM.jpg\" title=\"\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p>Projekte mit hoher operativen Dringlichkeit &#8222;m\u00fcssen&#8220; durchgef\u00fchrt werden, weil ansonsten die Organisation stark gesch\u00e4digt oder in ihrem Fortbestand bedroht ist. (Beispiel: &#8222;Jahr 2000 Umstellung, DM zu \u20ac Migration&#8220;; wichtige Gesetzes\u00e4nderungen, ..) .<\/p>\n<p>Die strategische Bedeutung bezieht sich prim\u00e4r auf die Realisierung der strategischen Unternehmensziele, die mit dem Instrument Projekt realisiert werden sollen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:image {\"id\":1635,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"503\" src=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2.jpg\" alt=\"Projektportfolio Diagramm\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2.jpg 600w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2-300x252.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Im obigen Schaubild werden Projekte unter diesen beiden Kriterien betrachtet und zueinander in Beziehung gesetzt. Dazu werden alle Projekte nacheinander in der Grafik platziert: so entsteht eine \u00dcbersicht aller bewerteten Projekte. Diese \u00dcbersicht kann auch zur Priorisierung genutzt werden.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Neben den Projekten k\u00f6nnen auch &#8222;Vorhaben&#8220; in die Bewertung mit einbezogen werden. Je nach Bedeutung binden auch Vorhaben (als Vorstufe zum Projekt) bereits Ressourcen und stehen damit eventuell in Konkurrenz zu Projekten. Zum besseren Verst\u00e4ndnis dieser Zusammenh\u00e4nge ist es sinnvoll, einen unternehmensinternen Projektlebenszyklus zu spezifizieren.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00a0<\/p><p>Dies ist der zweite Teil einer Artikelserie zum Thema<strong>\u00a0Multiprojektmanagement -Projektportfolio Management PPM.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Im <strong>dritten Teil<\/strong> besch\u00e4ftigen wir uns mit weiteren Kriterien der Projektbewertung und zeigen den Aufbau eines einfachen \u2013 aber wirkungsvollen Projekt-Portfolios.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Besuchen Sie uns gerne wieder!<br \/><b><i>Leonhard Limburg<\/i><\/b><\/p><p>Sie ben\u00f6tigen Unterst\u00fctzung?! Die obigen Szenarien sind ein Teil ihrer Unternehmensrealit\u00e4t!<\/p><p>Erhalten Sie einen \u00dcberblick \u00fcber unser Angebot zum Thema Portfolio-Management.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\t\t\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.qui.de\/ppm-angebote\/projektauftragsprozess\/\" role=\"button\">\n\t\t\t\t\t\tholen Sie sich noch heute ein kostenfreies Angebot oder Beratungsgespr\u00e4ch\n\t\t\t\t\t<\/a><!-- \/wp:post-content --><!-- \/wp:image --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Kommen Ihnen diese Szenarien bekannt vor?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>Sie arbeiten \u2013 wie viele Ihrer Kollegen \u2013 an mehreren Projekten parallel. Und Ihr Chef meint \u2013 da geht noch was!<\/li>\n<li>Durch die vielen Projektbesprechungen wissen sie oft nicht mehr, wo &#8222;ihnen der Kopf steht&#8220;.<\/li>\n<li>Sie haben nicht genug Zeit, um eine Aufgabe entsprechend ihren Anforderungen zu erledigen. So bleibt die Qualit\u00e4t oft auf der Strecke. Das ist frustrierend!<\/li>\n<li>Eine Vielzahl von Aufgaben kann nur von bestimmten Mitarbeitern erledigt werden. Es kommt immer wieder zu \u00dcberplanungen.<\/li>\n<li>Letzte Woche war wieder ein Kollege auf unbestimmte Zeit &#8222;krankgeschrieben&#8220;; Burn Out?<\/li>\n<li>Es gibt keine projekt\u00fcbergreifende Planung und Koordination, daf\u00fcr haben sie keine Zeit \u2013 sie &#8222;m\u00fcssen arbeiten!&#8220;<\/li>\n<li>Hin und wieder gibt es \u00dcberschneidungen: Die Kollegen aus Schilda arbeiten an fast dem gleichen Projektthema. Mal sehen, ob sie dem gewachsen sind \u2026<\/li>\n<li>Die Anzahl der Arbeitsstunden in den Projekten wird nicht erfasst. Macht nichts\u00a0 wir sind ja &#8222;sowieso dabei&#8220;.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Die Liste lie\u00dfe sich noch beliebig verl\u00e4ngern!<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Sieht so die t\u00e4gliche Arbeit in ihren Projekten aus? Dann sollten Sie etwas \u00e4ndern, bevor die Situation eskaliert!<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:image {\"id\":1757,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"977\" height=\"471\" src=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis.png\" alt=\"Teufelskreis\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis.png 977w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis-300x145.png 300w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis-768x370.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 977px) 100vw, 977px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Ein Teufelskreis<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Werden Sie selbst aktiv und verschaffen Sie sich einen \u00dcberblick \u00fcber geplante und laufende Projekte. Richten Sie Ihre Projekte an den Unternehmenszielen aus und priorisieren Sie sie nach ihrer<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>strategischen Bedeutung,<\/li>\n<li>operativen Dringlichkeit,<\/li>\n<li>wirtschaftlichen Effizienz,<\/li>\n<li>weiteren, externen Auswirkung.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Inventarisieren Sie Ihre Projekte und klassifizieren Sie sie nach ihrer Bedeutung f\u00fcr die Unternehmensziele: Strategisch wertvolle Projekte leisten einen hohen Beitrag zur Realisierung der Unternehmensziele.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Projekte mit hoher operativer Dringlichkeit m\u00fcssen in der Regel durchgef\u00fchrt werden; ihre Wirtschaftlichkeit ist von untergeordneter Bedeutung.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.qui.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/teufelskreis_PPM.jpg\" title=\"\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p>Projekte mit hoher operativen Dringlichkeit &#8222;m\u00fcssen&#8220; durchgef\u00fchrt werden, weil ansonsten die Organisation stark gesch\u00e4digt oder in ihrem Fortbestand bedroht ist. (Beispiel: &#8222;Jahr 2000 Umstellung, DM zu \u20ac Migration&#8220;; wichtige Gesetzes\u00e4nderungen, ..) .<\/p>\n<p>Die strategische Bedeutung bezieht sich prim\u00e4r auf die Realisierung der strategischen Unternehmensziele, die mit dem Instrument Projekt realisiert werden sollen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:image {\"id\":1635,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"503\" src=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2.jpg\" alt=\"Projektportfolio Diagramm\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2.jpg 600w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2-300x252.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Im obigen Schaubild werden Projekte unter diesen beiden Kriterien betrachtet und zueinander in Beziehung gesetzt. Dazu werden alle Projekte nacheinander in der Grafik platziert: so entsteht eine \u00dcbersicht aller bewerteten Projekte. Diese \u00dcbersicht kann auch zur Priorisierung genutzt werden.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Neben den Projekten k\u00f6nnen auch &#8222;Vorhaben&#8220; in die Bewertung mit einbezogen werden. Je nach Bedeutung binden auch Vorhaben (als Vorstufe zum Projekt) bereits Ressourcen und stehen damit eventuell in Konkurrenz zu Projekten. Zum besseren Verst\u00e4ndnis dieser Zusammenh\u00e4nge ist es sinnvoll, einen unternehmensinternen Projektlebenszyklus zu spezifizieren.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00a0<\/p><p>Dies ist der zweite Teil einer Artikelserie zum Thema<strong>\u00a0Multiprojektmanagement -Projektportfolio Management PPM.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Im <strong>dritten Teil<\/strong> besch\u00e4ftigen wir uns mit weiteren Kriterien der Projektbewertung und zeigen den Aufbau eines einfachen \u2013 aber wirkungsvollen Projekt-Portfolios.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Besuchen Sie uns gerne wieder!<br \/><b><i>Leonhard Limburg<\/i><\/b><\/p><p>Sie ben\u00f6tigen Unterst\u00fctzung?! Die obigen Szenarien sind ein Teil ihrer Unternehmensrealit\u00e4t!<\/p><p>Erhalten Sie einen \u00dcberblick \u00fcber unser Angebot zum Thema Portfolio-Management.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\t\t\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.qui.de\/ppm-angebote\/projektauftragsprozess\/\" role=\"button\">\n\t\t\t\t\t\tholen Sie sich noch heute ein kostenfreies Angebot oder Beratungsgespr\u00e4ch\n\t\t\t\t\t<\/a><!-- \/wp:post-content --><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:post-content --><h2>Portfolio-Management: Machen sie die richtigen Projekte<\/h2>\t\t\n\t\t<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Jedes Projekt sollte einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten!<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Als Unternehmer bewegen Sie sich in einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umfeld. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen und die Anforderungen des Wettbewerbs sind st\u00e4ndig im Fluss.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Umso wichtiger ist es, mit knappen Ressourcen gezielt und geplant umzugehen und sich f\u00fcr die Realisierung der richtigen Projekte zu entscheiden (Portfolio-Management).<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Doch die Realit\u00e4t sieht oft anders aus.<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Kommen Ihnen diese Szenarien bekannt vor?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>Sie arbeiten \u2013 wie viele Ihrer Kollegen \u2013 an mehreren Projekten parallel. Und Ihr Chef meint \u2013 da geht noch was!<\/li>\n<li>Durch die vielen Projektbesprechungen wissen sie oft nicht mehr, wo &#8222;ihnen der Kopf steht&#8220;.<\/li>\n<li>Sie haben nicht genug Zeit, um eine Aufgabe entsprechend ihren Anforderungen zu erledigen. So bleibt die Qualit\u00e4t oft auf der Strecke. Das ist frustrierend!<\/li>\n<li>Eine Vielzahl von Aufgaben kann nur von bestimmten Mitarbeitern erledigt werden. Es kommt immer wieder zu \u00dcberplanungen.<\/li>\n<li>Letzte Woche war wieder ein Kollege auf unbestimmte Zeit &#8222;krankgeschrieben&#8220;; Burn Out?<\/li>\n<li>Es gibt keine projekt\u00fcbergreifende Planung und Koordination, daf\u00fcr haben sie keine Zeit \u2013 sie &#8222;m\u00fcssen arbeiten!&#8220;<\/li>\n<li>Hin und wieder gibt es \u00dcberschneidungen: Die Kollegen aus Schilda arbeiten an fast dem gleichen Projektthema. Mal sehen, ob sie dem gewachsen sind \u2026<\/li>\n<li>Die Anzahl der Arbeitsstunden in den Projekten wird nicht erfasst. Macht nichts\u00a0 wir sind ja &#8222;sowieso dabei&#8220;.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Die Liste lie\u00dfe sich noch beliebig verl\u00e4ngern!<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Sieht so die t\u00e4gliche Arbeit in ihren Projekten aus? Dann sollten Sie etwas \u00e4ndern, bevor die Situation eskaliert!<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:image {\"id\":1757,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"977\" height=\"471\" src=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis.png\" alt=\"Teufelskreis\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis.png 977w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis-300x145.png 300w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/teufelskreis-768x370.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 977px) 100vw, 977px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p><!-- wp:heading --><\/p>\n<h2>Ein Teufelskreis<\/h2>\n<p><!-- \/wp:heading --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Werden Sie selbst aktiv und verschaffen Sie sich einen \u00dcberblick \u00fcber geplante und laufende Projekte. Richten Sie Ihre Projekte an den Unternehmenszielen aus und priorisieren Sie sie nach ihrer<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list --><\/p>\n<ul>\n<li>strategischen Bedeutung,<\/li>\n<li>operativen Dringlichkeit,<\/li>\n<li>wirtschaftlichen Effizienz,<\/li>\n<li>weiteren, externen Auswirkung.<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- \/wp:list --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Inventarisieren Sie Ihre Projekte und klassifizieren Sie sie nach ihrer Bedeutung f\u00fcr die Unternehmensziele: Strategisch wertvolle Projekte leisten einen hohen Beitrag zur Realisierung der Unternehmensziele.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Projekte mit hoher operativer Dringlichkeit m\u00fcssen in der Regel durchgef\u00fchrt werden; ihre Wirtschaftlichkeit ist von untergeordneter Bedeutung.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><!-- wp:paragraph --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.qui.de\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/teufelskreis_PPM.jpg\" title=\"\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p>Projekte mit hoher operativen Dringlichkeit &#8222;m\u00fcssen&#8220; durchgef\u00fchrt werden, weil ansonsten die Organisation stark gesch\u00e4digt oder in ihrem Fortbestand bedroht ist. (Beispiel: &#8222;Jahr 2000 Umstellung, DM zu \u20ac Migration&#8220;; wichtige Gesetzes\u00e4nderungen, ..) .<\/p>\n<p>Die strategische Bedeutung bezieht sich prim\u00e4r auf die Realisierung der strategischen Unternehmensziele, die mit dem Instrument Projekt realisiert werden sollen.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:image {\"id\":1635,\"sizeSlug\":\"full\",\"linkDestination\":\"none\"} --><\/p>\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"503\" src=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2.jpg\" alt=\"Projektportfolio Diagramm\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2.jpg 600w, https:\/\/taskbrowse.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2022\/10\/PPM2-300x252.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Im obigen Schaubild werden Projekte unter diesen beiden Kriterien betrachtet und zueinander in Beziehung gesetzt. Dazu werden alle Projekte nacheinander in der Grafik platziert: so entsteht eine \u00dcbersicht aller bewerteten Projekte. Diese \u00dcbersicht kann auch zur Priorisierung genutzt werden.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Neben den Projekten k\u00f6nnen auch &#8222;Vorhaben&#8220; in die Bewertung mit einbezogen werden. Je nach Bedeutung binden auch Vorhaben (als Vorstufe zum Projekt) bereits Ressourcen und stehen damit eventuell in Konkurrenz zu Projekten. Zum besseren Verst\u00e4ndnis dieser Zusammenh\u00e4nge ist es sinnvoll, einen unternehmensinternen Projektlebenszyklus zu spezifizieren.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u00a0<\/p><p>Dies ist der zweite Teil einer Artikelserie zum Thema<strong>\u00a0Multiprojektmanagement -Projektportfolio Management PPM.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Im <strong>dritten Teil<\/strong> besch\u00e4ftigen wir uns mit weiteren Kriterien der Projektbewertung und zeigen den Aufbau eines einfachen \u2013 aber wirkungsvollen Projekt-Portfolios.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Besuchen Sie uns gerne wieder!<br \/><b><i>Leonhard Limburg<\/i><\/b><\/p><p>Sie ben\u00f6tigen Unterst\u00fctzung?! Die obigen Szenarien sind ein Teil ihrer Unternehmensrealit\u00e4t!<\/p><p>Erhalten Sie einen \u00dcberblick \u00fcber unser Angebot zum Thema Portfolio-Management.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\t\t\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.qui.de\/ppm-angebote\/projektauftragsprozess\/\" role=\"button\">\n\t\t\t\t\t\tholen Sie sich noch heute ein kostenfreies Angebot oder Beratungsgespr\u00e4ch\n\t\t\t\t\t<\/a><!-- \/wp:post-content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im obigen Schaubild werden Projekte unter diesen beiden Kriterien betrachtet und zueinander in Beziehung gesetzt. Dazu werden alle Projekte nacheinander in der Grafik platziert: so entsteht eine \u00dcbersicht aller bewerteten Projekte. Diese \u00dcbersicht kann auch zur Priorisierung genutzt werden. Neben den Projekten k\u00f6nnen auch &#8222;Vorhaben&#8220; in die Bewertung mit einbezogen werden. 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