{"id":1142,"date":"2019-09-14T10:22:36","date_gmt":"2019-09-14T09:22:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.teemtime.com\/?p=1142"},"modified":"2023-09-03T10:30:14","modified_gmt":"2023-09-03T09:30:14","slug":"mitarbeiter-motivation-und-leistungsbeurteilung-massnahmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/taskbrowse.com\/de\/mitarbeiter-motivation-und-leistungsbeurteilung-massnahmen\/","title":{"rendered":"Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit Hilfe von finanziellen und nicht-finanziellen Leistungsbeurteilungsma\u00dfnahmen?"},"content":{"rendered":"\r\n

In j\u00fcngster Zeit haben sich Forscher mit dem System der Leistungsbeurteilung und seinen Folgen befasst. Unternehmen motivieren ihre Mitarbeiter mit Hilfe von finanziellen und nicht-finanziellen Leistungsbeurteilungsma\u00dfnahmen. In der Vergangenheit haben die Unternehmen zu diesem Zweck nur finanzielle Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen haben viele Schw\u00e4chen. Um diese Schw\u00e4chen zu beheben, verwendet die gro\u00dfe Mehrheit der Unternehmen nicht-finanzielle Kennzahlen.<\/p>\r\n

Eine der Aufgaben von Managern ist es, Mitarbeiter zu motivieren. Der Einsatz sowohl finanzieller als auch nicht-finanzieller Ma\u00dfnahmen wirkt sich positiv auf die Motivation der Mitarbeiter aus. Daher sollte die richtige Kombination dieser beiden Ma\u00dfnahmen eingesetzt werden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"performance<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Finanzielle Leistungskennzahlen<\/strong><\/h2>\r\n

Die Leistungsbeurteilung ist f\u00fcr die Arbeitnehmer wichtig, da sie direkt mit der Verg\u00fctung und der beruflichen Bef\u00f6rderung zusammenh\u00e4ngt. Daher ist es wichtig, geeignete Ma\u00dfnahmen zu verwenden. Finanzielle Messgr\u00f6\u00dfen sind die \u00e4ltesten, beliebtesten und am h\u00e4ufigsten verwendeten Messgr\u00f6\u00dfen.<\/p>\r\n

Sie erleichtern den Vergleich der Leistung von Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen einer Organisation. Obwohl diese Art von Ma\u00dfnahmen wertvolle Informationen enth\u00e4lt, ist sie nicht in der Lage, die Leistung der Mitarbeiter unter verschiedenen Aspekten zu bewerten. Daher sollten auch nicht-finanzielle Kennzahlen wie Kundenzufriedenheit, Innovation, Anpassungsf\u00e4higkeit und Unterst\u00fctzung der Kollegen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Nicht-finanzielle Leistungskennzahlen<\/strong><\/h2>\r\n

Die Bef\u00fcrworter des Einsatzes nicht-finanzieller Messgr\u00f6\u00dfen sind der Meinung, dass der Einsatz dieser Messgr\u00f6\u00dfen viele Vorteile f\u00fcr Einzelpersonen und Organisationen hat. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchren sie zu einer Verbesserung der Unternehmenskultur, der Arbeitsleistung und der Loyalit\u00e4t der Mitarbeiter.<\/p>\r\n

Intrinsische und extrinsische Motivation<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Intrinsische Motivation<\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Wenn wir eine T\u00e4tigkeit um ihrer selbst willen aus\u00fcben, ohne irgendeine Art von \u00e4u\u00dferer Belohnung, haben wir eine intrinsische Motivation. Sie resultiert aus unseren Gef\u00fchlen, Gedanken, Werten und Zielen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Extrinsische Motivation<\/strong><\/h4>\r\n\r\n\r\n\r\n

Wenn sich Mitarbeiter aus externen Gr\u00fcnden, wie z. B. Geld, in einer bestimmten Weise verhalten, haben sie eine extrinsische Motivation. Dabei kann es sich um Dinge wie Gehalt, Bef\u00f6rderungen, Noten, Lob und Bestrafung handeln.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Was k\u00f6nnen Unternehmen f\u00fcr die intrinsische und extrinsische Motivation ihrer Mitarbeiter tun?<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Die Verwendung verschiedener Leistungsbeurteilungsma\u00dfnahmen definiert die Erwartungen der Organisation an die Mitarbeiter und bietet ein Instrument f\u00fcr Leistungsfeedback. Unternehmen belohnen Mitarbeiter auf der Grundlage von Leistungsbeurteilungsma\u00dfnahmen. Dies kann das Gef\u00fchl der Kompetenz und der Selbstbestimmung der Mitarbeiter st\u00e4rken. Und wenn die Mitarbeiter das Gef\u00fchl haben, dass sie anhand einer Reihe spezifischer finanzieller und nicht finanzieller Leistungsbeurteilungsma\u00dfst\u00e4be beurteilt werden, werden sie eine h\u00f6here intrinsische Motivation haben.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Finanzielle oder nicht-finanzielle Ma\u00dfnahmen?<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Forscher sind der Meinung, dass man nicht-finanzielle Leistungskennzahlen nicht ignorieren darf, wenn man Mitarbeiter motivieren will, die Unternehmensziele zu verfolgen. Leitende Angestellte von Organisationen haben mehr Informationen \u00fcber finanzielle als \u00fcber nicht-finanzielle Kennzahlen. Im Gegensatz zu den leitenden Angestellten sind die Mitarbeiter der unteren Ebene weniger mit finanziellen Ma\u00dfnahmen befasst. Auf dieser Ebene sind die Art der Aufgaben und Zust\u00e4ndigkeiten der Mitarbeiter sowie ihre Leistung weitgehend nichtfinanziell, so dass die Verwendung einer Reihe von finanziellen Kennzahlen unangemessen sein kann.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"financial<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

Wie lassen sich verschiedene Ma\u00dfnahmen zur Leistungsbeurteilung festlegen?<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Manager k\u00f6nnen sich auf die partizipative Entscheidungsfindung konzentrieren und die Mitarbeiter in die Gestaltung dieser Ma\u00dfnahmen einbeziehen. Wenn die Mitarbeiter wissen, anhand welcher Ma\u00dfnahmen sie bewertet und belohnt werden, wird ihre extrinsische Motivation steigen, da sie an der Gestaltung dieser Leistungsma\u00dfnahmen mitgewirkt haben. Mitarbeiter, die sich an der Politik des Unternehmens beteiligen, werden sich besser f\u00fcr die Erreichung der Unternehmensziele einsetzen.<\/p>\r\n

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Schlussfolgerung<\/strong><\/h2>\r\n

Da die Humanressourcen wichtig sind, bem\u00fchen sich die Personalexperten in den Unternehmen darum, ein Umfeld zu schaffen, das dazu beitr\u00e4gt, die Mitarbeiter zu halten und ihre Leistung zu verbessern. Daher ist die Motivation der Mitarbeiter durch geeignete Ma\u00dfnahmen zur Leistungsbeurteilung von wesentlicher Bedeutung.<\/p>\r\n

Die Beachtung finanzieller Ma\u00dfnahmen durch Unternehmen kann die intrinsische und extrinsische Motivation f\u00f6rdern und die Arbeitsleistung der Mitarbeiter im Unternehmen verbessern, da diese Ma\u00dfnahmen den Mitarbeitern vertrauter sind. Die Mitarbeiter werden jedoch nicht nur durch finanzielle, sondern auch durch nicht-finanzielle Leistungskennzahlen motiviert; daher wird vorgeschlagen, dass die Unternehmen beide nutzen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Taskbrowse-Funktionen f\u00fcr die Leistungsbeurteilung<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Festlegung der Frist<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

taskbrowse erm\u00f6glicht es Managern, eine Frist f\u00fcr jede Aufgabe festzulegen, was ihnen helfen kann, die Mitarbeiter zu identifizieren, die ihre Aufgaben nicht bis zum vorgesehenen Datum erledigen konnten.<\/p>\r\n

Dies zu wissen, kann Ihnen in zweierlei Hinsicht helfen:<\/p>\r\n

Erstens kann es sein, dass der betreffende Manager eine unrealistische Frist festgelegt hat. taskbrowse erm\u00f6glicht es den Mitarbeitern, Zeitpl\u00e4ne zu erstellen und Zeiterfassungsb\u00f6gen zu erstellen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen Manager die Zeitpl\u00e4ne und Zeiterfassungsb\u00f6gen der Mitarbeiter auswerten, so dass sie durch den Vergleich dieser Dokumente eine realistischere Frist f\u00fcr zuk\u00fcnftige Projekte festlegen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n

Zweitens: Vielleicht liegt es an den Schw\u00e4chen des Mitarbeiters. In diesem Fall sollten Sie, wenn er immer wieder Fristen verpasst, einige Schulungen durchf\u00fchren, um ihm zu helfen, den R\u00fcckstand gegen\u00fcber anderen aufzuholen.<\/p>\r\n

Aufzeichnung in Echtzeit<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Diese Funktion erm\u00f6glicht es Managern, unrentable Projekte zu identifizieren und L\u00f6sungen zu finden, wie z. B. den Wechsel des Projektteams oder die \u00c4nderung des Vertrags, indem sie die Kunden mit Daten aus Taskbrowse \u00fcberzeugen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Anwesenheitszeit<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Diese Funktion hilft Managern, die Stunden, die Mitarbeiter im Unternehmen sind, mit ihren n\u00fctzlichen Stunden zu vergleichen, so dass sie die Mitarbeiter erkennen k\u00f6nnen, die ihre Zeit verschwenden, und wenn es sich hinzieht, k\u00f6nnen sie diese Mitarbeiter bestrafen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Kontrolle der Arbeitszeiten des Personals<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Wir k\u00f6nnen die Arbeitszeiten verschiedener Mitarbeiter auf taskbrowse leicht einsehen, und da wir Aufzeichnungen \u00fcber andere Mitarbeiter an einem \u00e4hnlichen Projekt haben, werden wir einerseits die Leute herausfinden, die nachl\u00e4ssig waren oder so getan haben, als ob sie arbeiten. Andererseits werden wir diejenigen erkennen, die es verdienen, und sie mit klaren Daten ermutigen, die mehr oder weniger zur organisatorischen Gerechtigkeit beitragen.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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