In jüngster Zeit haben sich Forscher mit dem System der Leistungsbeurteilung und seinen Folgen befasst. Unternehmen motivieren ihre Mitarbeiter mit Hilfe von finanziellen und nicht-finanziellen Leistungsbeurteilungsmaßnahmen. In der Vergangenheit haben die Unternehmen zu diesem Zweck nur finanzielle Kennzahlen verwendet. Diese Kennzahlen haben viele Schwächen. Um diese Schwächen zu beheben, verwendet die große Mehrheit der Unternehmen nicht-finanzielle Kennzahlen.

Eine der Aufgaben von Managern ist es, Mitarbeiter zu motivieren. Der Einsatz sowohl finanzieller als auch nicht-finanzieller Maßnahmen wirkt sich positiv auf die Motivation der Mitarbeiter aus. Daher sollte die richtige Kombination dieser beiden Maßnahmen eingesetzt werden.

Finanzielle Leistungskennzahlen

Die Leistungsbeurteilung ist für die Arbeitnehmer wichtig, da sie direkt mit der Vergütung und der beruflichen Beförderung zusammenhängt. Daher ist es wichtig, geeignete Maßnahmen zu verwenden. Finanzielle Messgrößen sind die ältesten, beliebtesten und am häufigsten verwendeten Messgrößen.

Sie erleichtern den Vergleich der Leistung von Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen einer Organisation. Obwohl diese Art von Maßnahmen wertvolle Informationen enthält, ist sie nicht in der Lage, die Leistung der Mitarbeiter unter verschiedenen Aspekten zu bewerten. Daher sollten auch nicht-finanzielle Kennzahlen wie Kundenzufriedenheit, Innovation, Anpassungsfähigkeit und Unterstützung der Kollegen berücksichtigt werden.

Nicht-finanzielle Leistungskennzahlen

Die Befürworter des Einsatzes nicht-finanzieller Messgrößen sind der Meinung, dass der Einsatz dieser Messgrößen viele Vorteile für Einzelpersonen und Organisationen hat. Darüber hinaus führen sie zu einer Verbesserung der Unternehmenskultur, der Arbeitsleistung und der Loyalität der Mitarbeiter.

Intrinsische und extrinsische Motivation

Intrinsische Motivation

Wenn wir eine Tätigkeit um ihrer selbst willen ausüben, ohne irgendeine Art von äußerer Belohnung, haben wir eine intrinsische Motivation. Sie resultiert aus unseren Gefühlen, Gedanken, Werten und Zielen.

Extrinsische Motivation

Wenn sich Mitarbeiter aus externen Gründen, wie z. B. Geld, in einer bestimmten Weise verhalten, haben sie eine extrinsische Motivation. Dabei kann es sich um Dinge wie Gehalt, Beförderungen, Noten, Lob und Bestrafung handeln.

Was können Unternehmen für die intrinsische und extrinsische Motivation ihrer Mitarbeiter tun?

Die Verwendung verschiedener Leistungsbeurteilungsmaßnahmen definiert die Erwartungen der Organisation an die Mitarbeiter und bietet ein Instrument für Leistungsfeedback. Unternehmen belohnen Mitarbeiter auf der Grundlage von Leistungsbeurteilungsmaßnahmen. Dies kann das Gefühl der Kompetenz und der Selbstbestimmung der Mitarbeiter stärken. Und wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie anhand einer Reihe spezifischer finanzieller und nicht finanzieller Leistungsbeurteilungsmaßstäbe beurteilt werden, werden sie eine höhere intrinsische Motivation haben.

Finanzielle oder nicht-finanzielle Maßnahmen?

Forscher sind der Meinung, dass man nicht-finanzielle Leistungskennzahlen nicht ignorieren darf, wenn man Mitarbeiter motivieren will, die Unternehmensziele zu verfolgen. Leitende Angestellte von Organisationen haben mehr Informationen über finanzielle als über nicht-finanzielle Kennzahlen. Im Gegensatz zu den leitenden Angestellten sind die Mitarbeiter der unteren Ebene weniger mit finanziellen Maßnahmen befasst. Auf dieser Ebene sind die Art der Aufgaben und Zuständigkeiten der Mitarbeiter sowie ihre Leistung weitgehend nichtfinanziell, so dass die Verwendung einer Reihe von finanziellen Kennzahlen unangemessen sein kann.

Wie lassen sich verschiedene Maßnahmen zur Leistungsbeurteilung festlegen?

Manager können sich auf die partizipative Entscheidungsfindung konzentrieren und die Mitarbeiter in die Gestaltung dieser Maßnahmen einbeziehen. Wenn die Mitarbeiter wissen, anhand welcher Maßnahmen sie bewertet und belohnt werden, wird ihre extrinsische Motivation steigen, da sie an der Gestaltung dieser Leistungsmaßnahmen mitgewirkt haben. Mitarbeiter, die sich an der Politik des Unternehmens beteiligen, werden sich besser für die Erreichung der Unternehmensziele einsetzen.

Schlussfolgerung

Da die Humanressourcen wichtig sind, bemühen sich die Personalexperten in den Unternehmen darum, ein Umfeld zu schaffen, das dazu beiträgt, die Mitarbeiter zu halten und ihre Leistung zu verbessern. Daher ist die Motivation der Mitarbeiter durch geeignete Maßnahmen zur Leistungsbeurteilung von wesentlicher Bedeutung.

Die Beachtung finanzieller Maßnahmen durch Unternehmen kann die intrinsische und extrinsische Motivation fördern und die Arbeitsleistung der Mitarbeiter im Unternehmen verbessern, da diese Maßnahmen den Mitarbeitern vertrauter sind. Die Mitarbeiter werden jedoch nicht nur durch finanzielle, sondern auch durch nicht-finanzielle Leistungskennzahlen motiviert; daher wird vorgeschlagen, dass die Unternehmen beide nutzen.

Taskbrowse-Funktionen für die Leistungsbeurteilung

Festlegung der Frist

taskbrowse ermöglicht es Managern, eine Frist für jede Aufgabe festzulegen, was ihnen helfen kann, die Mitarbeiter zu identifizieren, die ihre Aufgaben nicht bis zum vorgesehenen Datum erledigen konnten.

Dies zu wissen, kann Ihnen in zweierlei Hinsicht helfen:

Erstens kann es sein, dass der betreffende Manager eine unrealistische Frist festgelegt hat. taskbrowse ermöglicht es den Mitarbeitern, Zeitpläne zu erstellen und Zeiterfassungsbögen zu erstellen. Außerdem können Manager die Zeitpläne und Zeiterfassungsbögen der Mitarbeiter auswerten, so dass sie durch den Vergleich dieser Dokumente eine realistischere Frist für zukünftige Projekte festlegen können.

Zweitens: Vielleicht liegt es an den Schwächen des Mitarbeiters. In diesem Fall sollten Sie, wenn er immer wieder Fristen verpasst, einige Schulungen durchführen, um ihm zu helfen, den Rückstand gegenüber anderen aufzuholen.

Aufzeichnung in Echtzeit

Diese Funktion ermöglicht es Managern, unrentable Projekte zu identifizieren und Lösungen zu finden, wie z. B. den Wechsel des Projektteams oder die Änderung des Vertrags, indem sie die Kunden mit Daten aus Taskbrowse überzeugen.

Anwesenheitszeit

Diese Funktion hilft Managern, die Stunden, die Mitarbeiter im Unternehmen sind, mit ihren nützlichen Stunden zu vergleichen, so dass sie die Mitarbeiter erkennen können, die ihre Zeit verschwenden, und wenn es sich hinzieht, können sie diese Mitarbeiter bestrafen.

Kontrolle der Arbeitszeiten des Personals

Wir können die Arbeitszeiten verschiedener Mitarbeiter auf taskbrowse leicht einsehen, und da wir Aufzeichnungen über andere Mitarbeiter an einem ähnlichen Projekt haben, werden wir einerseits die Leute herausfinden, die nachlässig waren oder so getan haben, als ob sie arbeiten. Andererseits werden wir diejenigen erkennen, die es verdienen, und sie mit klaren Daten ermutigen, die mehr oder weniger zur organisatorischen Gerechtigkeit beitragen.