Wenn wir nur ein kleines Stück Gold besäßen, würden wir unsere Aufmerksamkeit und Mühe darauf verwenden, es zu bewahren und sicherzustellen, dass es nicht verloren geht. Aber gehen wir auch so sorgsam mit unserer Zeit um, die einen noch größeren Wert hat als dieses Goldstück?

Es lohnt sich, darüber nachzudenken, warum manche Unternehmen dem Kostenmanagement mehr Bedeutung beimessen als dem Zeitmanagement. Zwar verfügen viele Unternehmen über eine Buchhaltungssoftware und beschäftigen qualifizierte Buchhalter, um die Kosten zu verwalten, aber nur wenige haben ähnliche Ressourcen, um ihre Zeit zu erfassen und auszuwerten. Es könnte für Unternehmen sinnvoll sein, dem Zeitmanagement die gleiche Aufmerksamkeit zu schenken wie dem Kostenmanagement.

Zeitmanagement oder Zeiterfassung im Projektmanagement ist ein besonders kontroverses Thema. Dabei geht es nicht nur um die Erfassung der Arbeitszeit, sondern auch um die Erfassung oder Messung von Zeiten für bestimmte Aufgaben!

Die Vorteile überwiegen eindeutig die Nachteile – wenn sie richtig umgesetzt werden. So haben sowohl die Unternehmen als auch die Mitarbeiter einen klaren Nutzen. Es muss davon ausgegangen werden, dass die Zeiterfassung nicht zu Kontrollzwecken eingesetzt wird. Sie dient ausschließlich der Prozessverbesserung, dem Lernen aus reflektierten Erfahrungen.

• So ist es beispielsweise wichtig, die Zeit (den Aufwand) für eine Tätigkeit realistisch zu erfassen: Mitarbeiter sind in der Regel mehreren Projekten zugeordnet – dies erfordert eine realistische Einschätzung der Arbeitszeit.
• Arbeiten auf Honorarbasis, Dienstleistungen, etc. – ungenaue Aufwände können nur ungenau weiterberechnet werden.
  Neue Projekte oder Betriebsangebote erfordern eine genaue Aufwandsschätzung – sonst ist die Grundlage nicht valide.
  Wenn die Aufwandsschätzung realistisch ist, können die tatsächlichen Kosten berechnet oder weiter berechnet werden.
• Die Qualität der Personalplanung steigt – Überplanungen werden (mit zunehmender Erfahrung) immer seltener, Überlastungen werden abgebaut, „unsichtbare“ Aufwände werden „transparent“.
• KI kann die Erfahrungen auswerten und Vorhersagen für zukünftige Entwicklungen treffen – vorausgesetzt die Ausgangswerte sind konsistent.
• Aus strategischer Sicht lässt sich beantworten, ob sich eine Investition gelohnt hat.

All dies setzt jedoch voraus, dass eine Vertrauensbasis in der Zusammenarbeit vorhanden ist.

Unter diesen Gesichtspunkten kann die Zeiterfassung als ein Instrument verstanden werden, das mittelfristig den Einsatz von Ressourcen verbessert und ineffiziente Projekte aufzeigt. Allerdings gibt es immer wieder Herausforderungen zu bewältigen, um das Gewünschte zu erreichen:

Die verborgene Währung der Zeit: Die Lektion des Fisches enträtseln
Ein Fisch rechnet nie damit, dass er eines Tages mit Wasserknappheit konfrontiert wird. (Wenn Sie sich fragen, woher ich die Gefühle eines Fisches kenne, gebe ich zu, dass ich mich das auch frage!) Der Mensch ist in die Zeit eingetaucht, so wie der Fisch in das Wasser eingetaucht ist. Wenn der wertvollste Besitz eines Menschen seine Zeit ist, verleitet uns die Fülle der uns umgebenden Zeit oft dazu, sie als unbezahlbar zu betrachten. Je leichter sie zugänglich ist, desto mehr neigen wir dazu, ihren Wert zu vernachlässigen. Warum sollten wir uns die Mühe machen, sie zu verbuchen, wenn wir Zeit im Überfluss haben?

Umgang mit Zeitmessung und organisatorischem Widerstand: Autonomie und Verantwortlichkeit
Ordnung ist ein erstrebenswertes Gut, und alles, was sich lohnt, ist oft schwer zu erreichen. Wenn es darum geht, die von den Mitarbeitern aufgewendete Zeit zu messen, gibt es zahlreiche Gründe für ihren Widerstand, der sich in unzähligen echten oder vorgetäuschten Ausreden äußert. Die Komplexität der genauen Messung der Mitarbeiterzeit ist jedoch der einzige triftige Grund, ihre Ausrede zu akzeptieren.

Ein weiteres Thema, das es zu berücksichtigen gilt, ist der Gegensatz zwischen Aufsicht und Unabhängigkeit.
Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass die Vorlage eines detaillierten Arbeitszeitberichts zu unerwünschten Eingriffen führen und die persönliche Unabhängigkeit beeinträchtigen kann. Bei einem Bericht über die Arbeitsleistung geht es jedoch in einem ersten Schritt darum, dass der Einzelne seine Leistung bewertet und sich selbst ein Feedback gibt, unabhängig von den möglichen Konsequenzen wie Disziplinarmaßnahmen oder Anerkennung in späteren Phasen. Die Selbstständigkeit beruht auf den persönlichen Stärken und dem Wissen um die eigenen Schwächen und Stärken. Feedback spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung des Selbstbewusstseins. Konstruktives Feedback ermöglicht Wachstum und persönliche Weiterentwicklung.

Das Zeitparadoxon in der Leistung von Managern: Jenseits von Uhren und Sachzwängen
Der Wert der Zeit ist in der Tat unbestreitbar. Wenn es jedoch um Führungsaufgaben geht, ist es unzureichend, die Leistung des Einzelnen nur anhand der Menge der in einem begrenzten Zeitrahmen geleisteten Arbeit zu beurteilen. Stellen Sie sich vor, ein Manager verhandelt erfolgreich über ein Geschäft, das dem Unternehmen innerhalb weniger Stunden erhebliche Gewinne einbringt. Umgekehrt kann ein einziger Fehler mit einem Kunden eine über Jahrzehnte aufgebaute Beziehung schnell zunichte machen. In solchen Fällen wäre es mir lieber, der Manager würde tausend Stunden verschwenden und stattdessen kritische Fehler vermeiden. Auch wenn man argumentieren könnte, dass ein Manager mit ausgezeichneten Netzwerk- und Verhandlungsfähigkeiten das Schreiben von Zeitberichten vernachlässigen könnte, glaube ich, dass jeder Aspekt seinen berechtigten Platz hat. Die Messung der Leistung in verschiedenen Dimensionen erfordert unterschiedliche Instrumente. Warum sollten wir unseren kompetenten Managern erlauben, Zeit zu verschwenden, selbst wenn ihre Leistung lobenswert ist?

Aus persönlicher Erfahrung kann ich sagen, dass Zeitverschwendung einer der Faktoren ist, die den Menschen in die Mittelmäßigkeit führen. Wenn man keine Verantwortung für seine Zeit und sein Leben übernimmt, wird man zu einer der Millionen von verlorenen Seelen in der Hektik des Lebens. Dieser verlorene Mensch verliert allmählich seine Wirkung, wird zum Fossil und wächst nicht mehr. Kein gesundes Unternehmen möchte, dass seine Führungskräfte auf der Stelle treten. Auch hier geht es um persönliches Wachstum, das zum Wachstum der Organisation führt. Eine einflussreiche Führungskraft, die Wert auf Lernen und Verstehen legt, ist bestrebt, diese Qualitäten in ihrer Organisation zu kultivieren, auch wenn dies mit erheblichen Anstrengungen und Herausforderungen verbunden sein mag. Eine Führungskraft hingegen, die in der Zeit und den täglichen Problemen gefangen ist, muss nichts tun, damit ihre Organisation allmählich von innen heraus zusammenbricht. Indem sie ihre Organisation vernachlässigen und nicht versuchen, sie zu erneuern, bricht sie von selbst zusammen. Zuerst in Bezug auf Lernen und Vitalität, dann in ethischer Hinsicht und schließlich in finanzieller und funktioneller Hinsicht.

In diesem Artikel habe ich erklärt, dass Ordnung gut und wichtig ist. Organisation und Zeitmanagement für Projekte sind von entscheidender Bedeutung, und mit diesem Management und der richtigen Zeiteinteilung für Aufgaben können Organisationen und Einzelpersonen erfolgreich sein! Oder, deutlicher gesagt, sie können Schritte in Richtung persönlichen und organisatorischen Wohlstands unternehmen.

Ein gutes Werkzeug für ein solches Organisationsleben ist die Verwendung eines Online-Zeiterfassungssystems wie TaskBrowse. Möchten Sie wissen, welche Vorteile Sie von TaskBrowse, einem effektiven Zeiterfassungssystem, erwarten können?

Hier sind einige seiner Eigenschaften:

• Automatisierte und kontinuierliche Erfassung der Arbeitszeiten
• Erfassung der Arbeitszeit von zu Hause und von unterwegs (für Berater, Außendienstmitarbeiter, Handwerker, Projektmitarbeiter usw.)
• Aufdecken von verstecktem Aufwand wie endlose Diskussionen und Abstimmungen, telefonische und schriftliche Kommunikation
• Nachweis der tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden
• Live-Erfassung der Zeit oder per Stoppuhr, wobei die Zeit direkt auf die Aufgabe gebucht wird
• Ermöglicht einen einfachen Plan-Ist-Vergleich
• und weitere …

Also, probieren Sie TaskBrowse aus. Sie können es 3 Wochen kostenlos testen!

Vereinbaren sie ergänzend einen Demo-Termin (mit Leonhard Limburg).

The post Der Wert des Zeitmanagements: Prioritäten ausbalancieren und organisatorisches Wachstum maximieren appeared first on TaskBrowse.

Heutzutage sind Effizienz und Produktivität die wichtigsten Ziele von Managern. Jeder ist auf der Suche nach höherer Produktivität. Experten sind der Meinung, dass eine der Voraussetzungen für Effektivität Zeitmanagementtechniken sind.

Hocheffiziente Menschen können ihre Zeit sehr gut einteilen, weil sie sich auf die Ergebnisse konzentrieren, anstatt sich auf die Aktivitäten zu konzentrieren, die zum Erreichen eines Ziels erforderlich sind, d. h. sie:

• Sie erledigen alles pünktlich.
• Sie liefern qualitativ hochwertige Arbeit.
• Sie haben einen professionellen Ruf
• eine bessere Work-Life-Balance haben.
• weniger Stress haben.

Lesen Sie weiter, um die einfachsten Zeitmanagementtechniken zu finden.

Persönliche Zeitmanagementtechniken

• 80/20-Regel
• Erstellen Sie eine TO-DO-Liste
• Kein Multitasking
• Lernen Sie, NEIN zu sagen
• Fälligkeitstermine festlegen
• Machen Sie eine Pause
• Richten Sie Ihr Zeitmanagement an Ihren Zielen aus
• Schlucken Sie den Frosch zuerst!

Zeitmanagement-Techniken 1: 80/20-Regel

Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre persönliche Zeit und die Ihres Teams zu managen, aber eine der effektivsten ist die Anwendung der 80/20-Regel. Diese Regel besagt, dass bei vielen Ereignissen etwa 80 % der Auswirkungen von 20 % der Ursachen herrühren. Mit anderen Worten, man erzielt 80 % des Ergebnisses mit 20 % des Aufwands. Der Schlüssel zur Steigerung der Effizienz liegt darin, sich auf die 20 % der Aufgaben zu konzentrieren, die zu den Ergebnissen führen. Diese Aufgaben können kompliziert, schwierig und zeitaufwendig sein, aber sie sollten ganz oben auf der TO-DO-Liste stehen.  Ihre anderen Aufgaben sollten nachrangig sein.

Zeitmanagement-Techniken 2: Erstellen einer TO-DO-Liste

Zeitmanagement beginnt mit Planung. Erstellen Sie eine Liste der Aufgaben, die Ihre sofortige Aufmerksamkeit erfordern. Verwenden Sie die 80/20-Regel, um die Dinge zu priorisieren, die Ihre Abteilung verbessern werden. Die TO-DO-Liste hat viele Vorteile, sie

• sorgt dafür, dass Sie sich auf Ihre Ziele konzentrieren.
• Hilft Ihnen, sich auch an kleine Aufgaben zu erinnern.
• Hilft Ihnen, Prioritäten zu setzen, was wichtig oder dringend ist.
• Spart Zeit.
• Hält Sie unter Kontrolle und auf Kurs.
• Erstellt Dokumente darüber, was Sie getan haben und wie viel Zeit Sie dafür gebraucht haben.
• Und wenn Sie erledigte Aufgaben durchstreichen, haben Sie das Gefühl, etwas erreicht zu haben und erfolgreich zu sein.

(TaskBrowse stellt Ihre zugewiesenen Aufgaben in eine Liste wie die TO-DO-Liste und warnt Sie, wenn Sie kurz vor dem Fälligkeitsdatum stehen).

Zeitmanagementtechniken 3: Kein Multitasking

Um möglichst effizient zu sein, denken wir an Multitasking, aber in Wirklichkeit sind wir erfolgreicher, wenn wir uns auf eine Aufgabe zur gleichen Zeit konzentrieren. Multitasking verringert unsere Produktivität, weil es länger dauert, die Aufgaben zu erledigen.

Zeitmanagementtechniken 4: Lernen Sie, NEIN zu sagen

Wenn Sie sich erschöpft fühlen und unter großem Druck stehen, lehnen Sie es ab, weitere Aufgaben zu übernehmen. Überprüfen Sie Ihre To-Do-Liste, um festzustellen, ob die Annahme einer neuen Aufgabe Sie daran hindern kann, die Aufgaben mit hoher Priorität zu erledigen. Die Fähigkeit, Nein zu sagen, ist eine der wichtigsten Zeitmanagementtechniken.

Zeitmanagementtechniken 5: Termine festlegen

Legen Sie realistische Termine fest und halten Sie sie ein.

Zeitmanagementtechniken 6: Machen Sie eine Pause

Ihr Geist braucht Pausen, um sich auszuruhen und zu erfrischen. Wenn Sie sich eine kleine Pause gönnen, sind Sie konzentrierter und kreativer. Außerdem sind Sie dann besser in der Lage, mit stressigen Situationen umzugehen.

Zeitmanagementtechniken 7: Richten Sie Ihr Zeitmanagement an Ihren Zielen aus

• Was sind Ihre geschäftlichen Ziele?
• Verbringen Sie Ihre Zeit auf eine Weise, die diesen Zielen förderlich ist?

Ohne die Beantwortung dieser Fragen wissen Sie nicht, wie Sie Prioritäten setzen, organisieren und schließlich Ihre lange Aufgabenliste abarbeiten können.

1. Listen Sie Ihre Ziele auf

• Sie und Ihr Vorgesetzter sollten sich zu Beginn eines jeden Jahres treffen, um Ziele festzulegen.
• Bei diesem Treffen werden Sie herausfinden, wie diese Ziele mit dem Auftrag des Unternehmens zusammenhängen.
• Überprüfen Sie die Ziele und notieren Sie sie auf einem Papier oder in einer App.
• Nutzen Sie diese Ziele, um Ihren täglichen Aufgaben Prioritäten zuzuweisen und Ihre Fortschritte zu messen.
• Durch regelmäßiges Überprüfen dieser Liste können Sie die wichtigsten Aufgaben identifizieren, die Sie erledigen müssen, damit Sie planen können.

2. Erfassen Sie Ihre Zeit.

• Sobald Sie Ihre Ziele festgelegt haben, ist es an der Zeit zu prüfen, wie Sie Ihre Zeit verbracht haben
• Arbeiten Sie an den Dingen, die Sie tun müssen? (Themen, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Ziele zu erreichen)
• Oder gefährden Sie diese durch nicht damit zusammenhängende Aufgaben?
• Verfolgen Sie Ihre Aufgaben zwei Wochen lang, indem Sie die nachstehende Übung ausfüllen, um genau zu verstehen, wie Sie Ihre Zeit verbracht haben, und um festzustellen, ob Ihr Arbeitspensum angepasst werden sollte. Vielleicht stellen Sie fest, dass die Ergebnisse nicht mit Ihren Zielen übereinstimmen. Wenn Sie verstehen, wo diese Diskrepanz auftritt, können Sie sie beheben.

3. Schreiben Sie Ihre Aktivitäten auf.

• Lassen Sie nichts aus. Listen Sie alle Aufgaben auf, die Sie erledigen, die Sitzungen, an denen Sie teilnehmen, und sogar die Zeit, die Sie mit Ihren Mitarbeitern verbringen. Sobald Sie die Liste ausgefüllt haben, kategorisieren Sie sie. Dann können Sie verfolgen, wie viel Zeit Sie für die Aufgaben der einzelnen Kategorien aufgewendet haben, und herausfinden, ob Ihre Arbeit derzeit mit Ihren Zielen übereinstimmt oder nicht

mögliche Aufgabenkategorien:

Hauptverantwortlichkeiten: Diese Aufgaben sind der wichtigste Teil Ihrer Karriere.

Persönliche Aktivitäten: Aktivitäten und Projekte, die für Sie von Bedeutung sind, aber möglicherweise nicht zu Ihren Routineaufgaben gehören.

Menschenführung: Ihre Beziehungen zu anderen.

Ablenkungen: Unterbrechungen und dringende Angelegenheiten treten manchmal unerwartet auf.

Freie Zeit: Mittagspausen und Zeit, die Sie mit dem Schreiben persönlicher E-Mails, dem Surfen im Internet oder sozialen Netzwerken verbracht haben.

Administrative Aufgaben: Dazu gehören die Verwaltung und Verteilung von Informationen innerhalb eines Büros, wie das Ausfüllen eines Stundenzettels oder das Beantworten von Telefonanrufen.

4. Erfassen Sie Ihre Zeit.

Sobald Sie Ihre Kategorien erstellt haben, beginnen Sie damit, die Zeit zu erfassen, die Sie für die einzelnen Aufgaben aufwenden. Sie können Online-Apps für die Zeiterfassung verwenden.

Zeitmanagement-Techniken 8: Verschlucke den Frosch zuerst!

„Wenn Sie einen Frosch essen sollen, tun Sie das am besten gleich am Morgen. Und wenn du zwei Frösche essen sollst, ist es am besten, den größten zuerst zu essen.“

-Mark Twain

Das bedeutet:

Wenn Sie heute eine schwere Aufgabe zu erledigen haben, auch wenn sie so schwer ist wie einen Frosch zu verschlucken, sollten Sie zuerst diesen Frosch essen, damit Sie sich für den Rest des Tages befreit fühlen, weil Sie die schwerste Arbeit des Tages erledigt haben. Das ist wichtig, um Ihr persönliches und berufliches Leben zu verbessern. Das Beste daran ist, dass man den Rest des Tages nicht damit verbringt, darüber nachzudenken. Und wenn für den Rest des Tages etwas Schlimmes passiert, ist das nichts im Vergleich zum Essen eines Frosches.

Zeitmanagementtechniken zur Verbesserung der Teameffizienz:

Delegieren Sie die richtigen Aufgaben an die richtigen Personen

• Kommunizieren Sie klar und deutlich.
• Setzen Sie als Manager Fristen.
• Technologie nutzen.
• Seien Sie ein Vorbild.
• Bieten Sie Fortbildungsmöglichkeiten an.

Erfolgreiche Führungskräfte teilen Macht und Verantwortung mit ihren Mitarbeitern. Das bedeutet, dass die Führungskraft ihren Mitarbeitern vertraut, sie ermutigt und motiviert.

(Mit taskbrowse können Sie Ihren Mitarbeitern auf einfache Weise verschiedene Aufgaben zuweisen und Fristen für sie festlegen).

Kommunizieren Sie klar.

Eine klare Kommunikation erfordert aufmerksames Zuhören, Lesen, Sprechen und Schreiben, um Informationen korrekt zu übermitteln. Wertvolle Zeit wird vergeudet, wenn Mitglieder zurückkommen, um weitere Erklärungen zu erhalten, den ganzen Vormittag damit verbringen, ein Thema zu erforschen oder einige Aufgaben aufgrund schlecht gegebener Anweisungen falsch ausführen.

Setzen Sie als Manager Fristen.

Wenn Sie Mitarbeitern eine Aufgabe zugewiesen haben, setzen Sie ihnen eine realistische Frist. Fragen Sie die Mitarbeiter, was sie noch zu tun haben und welche Aufgabe zuerst erledigt werden soll. Seien Sie flexibel, um Prioritäten zu ändern. Mitarbeiter, die häufig Fristen versäumen, müssen ihre Zeitmanagementfähigkeiten verbessern.

Nutzen Sie die Technologie.

Einige Softwareprogramme können bei der Verwaltung und Verfolgung von Projekten helfen. Finden Sie ein System, das Ihnen zusagt, und behalten Sie es bei. Ein ständiger Systemwechsel verwirrt die Mitarbeiter und kostet viel Zeit, um eine neue Software zu erlernen. Wenn Sie die Online-Zeiterfassung nutzen, haben Sie einen klaren Überblick über den Projektstatus.

(taskbrowse ist ein cloudbasiertes Zeiterfassungssystem, das für die Erreichung der oben genannten Ziele geeignet ist. Testen Sie taskbrowse kostenlos und lassen Sie uns wissen, wenn Sie Fragen, Bedenken oder Anregungen haben).

Seien Sie ein Vorbild.

Als Führungskraft müssen Sie ein Vorbild für effektives Zeitmanagement sein. Wären Sie nicht ein besonderer Mitarbeiter, würden sich Ihre Mitarbeiter nicht um Zeitmanagementtechniken kümmern.

Bieten Sie Fortbildungsmöglichkeiten an.

Bieten Sie Schulungen zur Förderung von Zeitmanagementtechniken an und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, daran teilzunehmen. Nehmen Sie gemeinsam mit ihnen an diesen Schulungen teil, um zu zeigen, wie wichtig Ihnen das Zeitmanagement ist.

Lesen Sie weiter:

• Gibt es einen beeindruckenden Zusammenhang zwischen Zeitmanagement und Job-Burnout?
• Kennen Sie die positiven Auswirkungen des Zeitmanagements auf Ihren Arbeitsplatz und Ihr Leben?
• Warum ist Zeitmanagement so wichtig?

The post Die effektivsten Zeitmanagementtechniken appeared first on TaskBrowse.

6 Leistungshindernisse:

Leistungshindernisse 1) Unnötige Kommunikation.
Leistungshindernisse 2) Ablenkung, Unterbrechung, Multitasking.
Leistungshindernisse 3) Sie führen die Aufgaben manuell aus, obwohl sie automatisch erledigt werden könnten.
Leistungshindernisse 4) Sie treffen im Laufe eines Tages viele Entscheidungen.
Leistungshindernisse 5) Sie denken über Veränderungen in einer Alles-oder-Nichts-Manier nach.
Leistungshindernisse 6) Sie vergessen, wie man Aufgaben erledigt, die nicht allzu oft vorkommen.

Leistungshindernisse 1) Unnötige Kommunikation

Die Bedeutung einer klaren Kommunikation für die Leistung ist unbestreitbar, auch wenn sich zu viel Kommunikation negativ auswirkt. Untersuchungen zeigen, dass E-Mails und Meetings mehr Auswirkungen auf die Leistung haben.

Email:

Die Verwendung von E-Mails ist so einfach, und ihr Inhalt kann von vielen Menschen kopiert werden, die ihn gar nicht brauchen. Außerdem sind einige von ihnen nicht klar geschrieben, so dass sie einer weiteren Erklärung bedürfen.

Treffen:

• Einige Besprechungen können per Telefon abgehalten werden, werden aber normalerweise nicht abgehalten.
• Manchmal werden Mitarbeiter zu Sitzungen eingeladen, deren Anwesenheit nicht erforderlich ist.
  In dieser Situation kann es passieren, dass sogar die richtigen Leute ihre Zeit mit der Teilnahme an solchen Sitzungen verschwenden.

Leistungshindernisse 2) Ablenkung, Unterbrechung, Multitasking

Manche Menschen glauben zwar, dass Multitasking ihre Leistung steigert, aber Untersuchungen haben gezeigt, dass man mehr Leistung erzielt, wenn man sich auf eine Aufgabe zur gleichen Zeit konzentriert. Sie sollten Ablenkungen so weit wie möglich vermeiden und die Kontrolle über Unterbrechungen übernehmen, um sich vollständig zu konzentrieren. Wenn Sie effektiver sein wollen, planen Sie Ihren Tag, konzentrieren Sie sich auf eine Aufgabe und erledigen Sie diese an einem ruhigen Ort.

Leistungshindernisse 3) Sie führen die Aufgaben manuell aus, obwohl sie auch automatisch erledigt werden können.

Die automatische Erledigung von Arbeiten und der Einsatz von Technologie tragen dazu bei, die Zahl der Routinearbeiten zu verringern. Manager sollten daher wissen, wie sie Technologie einsetzen können, und sie ihrem Team nahebringen, damit sie sich von den sich wiederholenden Arbeiten lösen können.

Leistungshemmnisse 4) Sie treffen im Laufe eines Tages eine Vielzahl von Entscheidungen.

Die Verringerung der Anzahl von Entscheidungen beugt geistiger Ermüdung vor und stärkt Ihre Willenskraft.

– Die Forschung zeigt, dass es einen Schlüsselfaktor im Leben eines erfolgreichen Menschen gibt:

Sie wissen, was ihnen am Herzen liegt.

Wenn Sie wissen, was Ihnen wichtig ist, können Sie die richtigen Entscheidungen treffen und die wichtige Fähigkeit erwerben, NEIN zu sagen, damit Sie Ihre Energie und Konzentration auf die Dinge richten können, die Ihnen wichtig sind.
Um Ihre Werte zu kennen:
Denken Sie an die nächsten 20 Jahre.
Wer ist im Jahr 2039 bei Ihnen?
Was werden Sie dann tun?

– Die Wissenschaftler haben eine Theorie, die besagt, dass:

Selbst die energiegeladensten Menschen haben nicht unendlich viel geistige Energie. Bei so vielen Entscheidungen, die zu treffen sind, ist es unvermeidlich, dass man müde wird.

Wenn man viele kleine Entscheidungen trifft, verliert man die Energie für große Entscheidungen. Dieses Phänomen nennt man Entscheidungsmüdigkeit. Einige erfolgreiche Menschen haben ihre Routinearbeiten so geplant, dass sie nicht einmal darüber nachdenken müssen. Sie wissen, dass Steven Jobs immer die gleiche Kleidung getragen hat.

Leistungshindernisse 5) Sie denken über Veränderungen in einer Alles-oder-Nichts-Denkweise.

Manchmal wissen wir, dass eine bestimmte Gewohnheit uns hilft, unsere Leistung zu verbessern, aber wir spüren viele Hindernisse, die uns daran hindern, sie umzusetzen. Ein Beispiel:

Sie wissen, dass mehr Schlaf Ihre Leistungsfähigkeit steigern würde, aber Sie kennen sich als Nachteule und sträuben sich dagegen. Aber Sie können statt etwas zu tun, was Sie mental blockiert, einige Änderungen vornehmen, die nicht so groß erscheinen:

Verringern Sie die Helligkeit Ihrer Hausbeleuchtung, verwenden Sie Blaulichtfilter für Ihre Geräte usw. Auf diese Weise können Sie 10-15 Minuten früher ins Bett gehen. Wenn Sie aber der Meinung sind, dass Sie z. B. 2 Stunden früher ins Bett gehen sollten, können Sie nichts ändern, also freuen Sie sich über die einfachen und leichten Erfolge, denn wenn Sie kleine Veränderungen vornehmen, wird Ihre Bereitschaft für große Veränderungen in der Regel steigen.

Leistungshindernisse 6) Sie vergessen, wie man seltene Aufgaben erledigt.

Wenn Sie eine Aufgabe täglich erledigen, verfügen Sie wahrscheinlich über ein effizientes Verfahren, um sie zu erledigen. Wenn Sie sie nur einmal oder ein paar Mal im Jahr erledigen, haben Sie vielleicht keinen. In diesen Fällen können Sie den gesamten Prozess an einem Ort festhalten, an dem Sie ihn jederzeit nachschlagen können.

The post Diese sechs Leistungshindernisse werden Ihre Produktivität zerstören. appeared first on TaskBrowse.

Die Verwaltung von Mitarbeitern ohne Informationen über ihre Leistung ist unmöglich. Man kann nicht sagen, dass eine Person, die mehr Zeit im Unternehmen verbringt, eine höhere Produktivität hat.

Vielleicht haben Sie das auch schon erlebt:

Herr X verbringt 12 Stunden oder mehr in der Organisation, aber Sie wissen, dass er die meisten Stunden mit Rauchen oder Telefonieren vergeudet. Frau Y hingegen verbringt weniger Zeit in der Organisation, aber Sie wissen, dass sie immer den Abgabetermin einhält und alle ihre Aufgaben sorgfältig erledigt.

Wenn Sie nun beschließen, sie auf der Grundlage der Stunden zu bezahlen, die sie in der Organisation verbracht haben, ist das überhaupt nicht fair. Und wenn Sie Frau Y mehr bezahlen als Herrn X, würde er wütend in Ihr Büro kommen, weil er glaubt, dass es reicht, der Organisation seine Zeit zu verkaufen.

Dieser Moment und solche Momente zeigen, dass Informationen notwendig sind. Sie verstehen also, dass Sie für die Verwaltung der Mitarbeiter und die Steigerung ihrer Leistung eine geeignete Lösung benötigen.

Die Verwendung eines Zeiterfassungs- und Zeitmanagementsystems ist vielleicht eine vorteilhafte Lösung. Lesen Sie weiter, um mehr über dieses System und seine Funktionen zu erfahren:

Warum brauchen Sie ein System für Zeiterfassung und Zeitmanagement?

Stundenzettel und Zeitmanagementsystem für das Zeitmanagement

Zeitmanagement am Arbeitsplatz bedeutet nicht, dass die Mitarbeiter mehr Stunden arbeiten sollten, sondern dass sie effektiver und im Einklang mit den Unternehmenszielen arbeiten sollten. Es bedeutet, dass durch Zeitmanagement am Arbeitsplatz mehr Arbeiten in kürzerer Zeit erledigt werden können und dass Aufgaben rechtzeitig erledigt werden können.

Für das Zeitmanagement am Arbeitsplatz müssen diese Schritte unternommen werden:

Alle Aufgaben auflisten (To-Do-Liste)

Taskbrowse als Zeiterfassungssystem stellt die zugewiesenen Aufgaben in der Aufgabenliste dar, zeigt das Startdatum dieser Aufgaben an und warnt Sie, wenn Sie sich den Fälligkeitsdaten nähern.

Zuweisung der erforderlichen Aufgaben an die Mitarbeiter

Dieser Schritt ist für die meisten Manager eine Herausforderung, da sie nicht wissen, welche Aufgabe sie wem zuweisen sollen, damit die Aufgabe perfekt erledigt wird und auch weniger Zeit dafür aufgewendet werden muss.

Schätzen Sie die benötigte Zeit für jede Aufgabe

Nachdem die Aufgaben und ihre Prioritäten festgelegt und den Mitarbeitern zugewiesen wurden, ist es an der Zeit abzuschätzen, wie viel Zeit für die Erledigung der einzelnen Aufgaben benötigt wird.

Im Tagesplan von taskbrowse können Sie die Zeit abschätzen, die Sie für die Erledigung Ihrer Aufgaben benötigen.

Erfassen Sie in Echtzeit die Aufgaben, für die Sie an einem Tag Zeit aufgewendet haben.

Indem Sie die Zeit der verschiedenen Aufgaben erfassen und verfolgen, werden Sie nach einer Weile eine klare Vorstellung davon haben, wie viel Zeit Sie für welche Aufgaben aufwenden, so dass Sie die Zeit, die für billige Aufgaben aufgewendet wurde, identifizieren und sie Tätigkeiten mit höherer Priorität zuweisen können. Das Timesheet-Menü von taskbrowse als Timesheet- und Zeitmanagementsystem bietet Ihnen diese Möglichkeit.

Analyse der aufgezeichneten Daten.

Durch den Vergleich der geschätzten Zeit mit der in Echtzeit für Aufgaben aufgewendeten Zeit können Sie Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter besser kennenlernen und erkennen, welche Aufgaben mehr Zeit benötigen und welche in kürzerer Zeit erledigt werden können. Diese Ergebnisse können für die Planung der Zukunft und das Zeitmanagement genutzt werden. Im Berichtsmenü von taskbrowse als Stundenzettel- und Zeitmanagementsystem können Sie die erfassten Daten perfekt analysieren.

Zeiterfassung und Zeitmanagementsystem für das Projektmanagement

Projektmanagement ist die Fähigkeit, die Aufgaben eines Teams zu planen, auszuführen und zu kontrollieren, um bestimmte Ziele zu einem bestimmten Zeitpunkt zu erreichen. Die größte Herausforderung des Projektmanagements besteht darin, die Projektziele innerhalb der vorgegebenen Grenzen zu erreichen.

Für die Projektplanung ist es notwendig, dass:

Legen Sie das Projekt genau fest.

Mit dem Projektmenü von taskbrowse können Sie auf einfache Weise Projekte definieren und sie mit verschiedenen Kunden und Verträgen verbinden.

Schätzen Sie die für das Projekt benötigten Fähigkeiten ein, damit Sie die richtigen Leute einstellen können.

Nachdem Sie Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten identifiziert haben, ist es an der Zeit, das Projektteam zusammenzustellen. Sie können das Projekt mit TIME verschiedenen Personen zuweisen.

Planen Sie Aufgaben.

Listen Sie die Teammitglieder und die benötigten Fähigkeiten auf und sprechen Sie mit jedem Teammitglied über seine Fähigkeiten, bevor Sie ihm Aufgaben zuweisen. Dieser Ansatz wird das Team zusammenbringen. Über das Menü „Aufgaben“ von taskbrowse können Sie jedes Projekt in verschiedene Aktivitäten aufteilen und diese dem Projektteam zuweisen.

Terminplanung.

Bestimmen Sie den Fälligkeitstermin mit taskbrowse als Zeiterfassungs- und Zeitmanagementsystem für verschiedene Aktivitäten, und indem Sie das Projektteam an diesen Termin erinnern, erledigen Sie die Projekte innerhalb der festgelegten Fristen.

Zur Durchführung des Projekts;

• Mit Hilfe des Menüs Tagesplan von taskbrowse können Sie sicherstellen, dass die Mitglieder des Projektteams an den erforderlichen Aktivitäten arbeiten, um das Projekt voranzubringen.
• Mit dem Menü „Zeitplan“ können die Mitglieder des Projektteams die für verschiedene Aktivitäten aufgewendete Zeit zusammen mit Erklärungen oder, falls erforderlich, zugehörigen Dateien aufzeichnen, so dass Sie mit Hilfe der Zeitplanberichte den weiteren Weg planen können. Durch die Analyse der aufgezeichneten Daten können Sie zum Beispiel vorhersagen, welches Projekt auf der Kippe steht, und es rechtzeitig verhindern.

Kontrolle der Aufgaben der Teammitglieder

• Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter

Mit den verschiedenen Berichten von taskbrowse können Sie die für die Projekte aufgewendete Zeit für jeden Mitarbeiter sehen und deren Leistung beurteilen.

• Diagramme

Mit Hilfe von Datendiagrammen können Sie den Beteiligten die Projekte genau erklären und zukünftige Projekte perfekt planen.

Stundenzettel und Zeitmanagementsystem zur Messung der Effizienz von Mitarbeitern

Der grundlegende Zweck der Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern besteht darin, den Mitarbeitern ein Feedback zu ihren Fähigkeiten und Kompetenzen zu geben, um sie zu motivieren und ihre Produktivität zu steigern.

Eine korrekte Bewertung der Mitarbeiterleistung kann zu diesen Ergebnissen führen:

• Identifizierung und Verbesserung der Stärken der Mitarbeiter
• Entwicklung individueller Bildungs- und Lernprogramme
• Mitarbeitervergütungssysteme rechtfertigen

Bei der Zeiterfassung geht es nicht nur um das Erfassen von Zeiten und Stundenzetteln. Die Daten, die wir damit erhalten, sind sehr wertvoll für die Steigerung der Produktivität.

Verwendung genauer Zeiterfassungsinstrumente:

Sie und Ihr Team können Ihre Leistung, Motivation und Konzentration ohne zusätzlichen Aufwand erheblich steigern.

Wie erhöht die Zeiterfassung die Produktivität der Mitarbeiter?

Mit der Zeiterfassung können Sie:

• Verteilen Sie die Arbeitslast gerecht.
• Erkennen Sie Produktivitätshindernisse.
• Konzentrieren Sie sich auf das, was wichtig ist.
• Eine gegebene Zeit produktiv nutzen.

Berichte über taskbrowse als Zeiterfassung und Zeitmanagementsystem

Mit Hilfe von Taskbrowse-Berichten können Sie die Leistung von Teammitgliedern bewerten.

Bericht-Ersteller

Wenn Sie einen speziellen Bericht benötigen, den Sie im Menü Berichte von taskbrowse nicht finden können, können Sie ihn mit dem Report Builder erstellen. Sie können einen benutzerdefinierten Bericht mit nur wenigen Klicks erstellen.

Diagramm-Ersteller

Wenn die Diagramme von taskbrowse Ihren Anforderungen nicht genügen, können Sie mit diesem Menü Ihre eigenen Diagramme und Dashboards erstellen. Der Chart Builder ist im Abschnitt Berichte für Benutzer verfügbar, die alle Berichte anzeigen dürfen.

The post Warum brauchen Sie ein System für Zeiterfassung und Zeitmanagement? appeared first on TaskBrowse.

Software as a Service (SaaS) ist ein Softwarelizenzierungs- und Bereitstellungsmodell, bei dem Software auf Abonnementbasis lizenziert und zentral gehostet wird. SaaS-Anwendungen werden auch als webbasierte Software, On-Demand-Software und gehostete Software bezeichnet.

Jetzt kennen wir die Antwort auf die Frage, was SaaS ist. Aber wie kommt es, dass diese Art von Software besser ist als die herkömmliche?

Wenn Sie Ihrer Familie an einem Festtagsmorgen mit einem leckeren Frühstück eine Freude machen wollen, haben Sie zwei Möglichkeiten:

• Vielleicht möchten Sie auf eigenen Füßen stehen, und das sollten Sie auch:

Kaufen Sie eine Kuh und ein Huhn,

kümmere dich um sie,

und verwenden Sie schließlich ihre Produkte, um Frühstück für Ihre Familie zu machen.

• Sie können sie mitnehmen und in einem Restaurant ein fantastisches Frühstück einnehmen.

Ich hoffe, ich habe mich verständlich ausgedrückt. Falls nicht, lesen Sie weiter und denken Sie über alle Schritte nach, die Sie unternehmen müssen, wenn Sie Ihr Frühstück mit reiner Milch selbst zubereiten wollen:

Überlegen Sie sich zunächst einen Platz für Ihre Kuh zu Hause.
Kaufen Sie die Kuh und bringen Sie sie nach Hause.
Um 5 Uhr morgens aufstehen und die Kühe melken!
Wiederholen Sie die Schritte für die Kuh für ein oder mehrere Hühner, wenn Sie ein lokales Omelett machen möchten!
Decken Sie den Tisch.
Genießen Sie schließlich Ihr Essen!
Wenn der Lärm der Kühe und Hühner aufzieht, ist das egal, essen Sie weiter, es wird schon etwas passieren!
Räumen Sie den Tisch ab und spülen Sie das Geschirr.
Übrigens, ich wollte nur erwähnen, dass die Pflege von Kühen und Hühnern eine Ihrer wichtigsten Aufgaben ist, machen Sie weiter!

Andererseits, wenn Sie beschließen, auswärts zu frühstücken:

– Bestellen Sie Ihr Frühstück!
– Genießen Sie es!

Sie müssen zugeben, dass niemand eine Kuh für ein Glas Milch bei sich zu Hause hält!

Eine Kuh zu Hause für ein Glas Milch zu halten ist wie die Installation und Wartung von Software auf Ihren Servern. In diesem Fall sollten Sie das tun:

Wählen Sie die von Ihnen gewünschte Software.
Kaufen Sie die benötigten Server.
Installieren Sie ein Betriebssystem.
Installieren Sie Antivirus- und Sicherungssoftware.
Führen Sie die Installation und Konfiguration der Anwendung durch.
Hosten Sie die Server.
Stellen Sie sicher, dass Sie jeden Tag 24 Stunden lang Strom haben.
Pflegen Sie die Software.
Verwenden Sie die Anwendung.
Machen Sie sich Gedanken über Festplatten und Dinge wie Bad Sector!
Ersetzen Sie die Server alle paar Jahre.

Auf der anderen Seite, wenn Sie die Antwort auf die Frage, was SaaS ist, kennen und sich für Software as a Service entscheiden:

• Wählen Sie die Software.
• Verwenden Sie sie.

Wenn es darum geht, die Veränderungen zu akzeptieren, ziehen es die meisten von uns vor, bei den traditionellen Methoden zu bleiben. Aber wenn wir zum Beispiel Feuer verwenden, um Nachrichten zu versenden, werden wir als Menschen bekannt sein, die der Zeit hinterherhinken.

die Antwort auf die Frage, was SaaS ist, zu kennen. Wenn Sie beispielsweise eine Zeiterfassungssoftware benötigen, können Sie ein Abonnement bei einem Anbieter erwerben und dessen Lösung nutzen. Überlassen Sie es ihnen, sich um Dinge wie:

• Server,
• Betriebssysteme,
• Datenbanken,
• Informationssicherheit,
• Und andere Verantwortlichkeiten.

Auf diese Weise haben Sie ein leckeres Frühstück oder eine Zeiterfassungssoftware. Das bedeutet, dass Sie sich über keine der oben genannten Sorgen Gedanken machen müssen.

Lassen Sie uns wissen, wenn Sie Taskbrowse benötigen.

The post Warum ist SaaS besser als herkömmliche Software? appeared first on TaskBrowse.

Aber ist dieser Prozess Leistungsmanagement?

Stellen Sie sich diese Geschichte vor:

Tom ist ein Verkaufsleiter. In einer arbeitsreichen Zeit des Jahres erhält er einen Anruf von der Personalabteilung:
„Tom, bitte reichen Sie die Leistungsbeurteilungen für Ihre 10 Mitarbeiter ein.“
Armer Tom. Er hat eine Menge zu tun, und in der Zwischenzeit soll er 10 Formulare ausfüllen.

Tom hat keine zuverlässigen Informationen, um die Leistung seines Teams zu bewerten. Wenn er die Formulare auf der Grundlage der Verkaufszahlen ausfüllen würde, wäre er ein oberflächlicher Manager, denn das kann die Leistung der Mitarbeiter nicht zeigen. Viele Dinge wirken sich auf die Verkaufszahlen aus, und wenn er die Formulare auf diese Weise ausfüllt, muss er sich viele Beschwerden gefallen lassen.

Da kommt ihm eine Idee: Um viele Konsequenzen zu vermeiden, beschließt er, allen die Höchstnote zu geben. Wie Sie sich denken können, ist diese Art des Leistungsmanagements nutzlos. Entscheidungen können nicht auf der Grundlage dieser Formulare getroffen werden. Aber verurteilen Sie Tom nicht. Er hatte keine andere Wahl. Das Leistungsmanagement braucht geeignete Instrumente.

Ein geeignetes Instrument kann dazu führen, dass eine gute Entscheidung getroffen wird. Meiner Meinung nach sollte ein gutes Werkzeug veranschaulichen:
Wie viel Zeit wurde für die verschiedenen Projekte aufgewendet, und von wem?
Wer kann Termine einhalten?
Wer versäumt häufig Fristen und muss geschult werden?

Wenn das Leistungsmanagement gut umgesetzt wird, können sowohl Unternehmen als auch Arbeitnehmer davon profitieren.

Das Leistungsmanagement ist ein zyklischer, informationsgestützter Prozess, der den Führungskräften hilft, ihre Mitarbeiter bei der Erreichung der Ziele und der Umsetzung der Pläne angemessen zu betreuen. Leistungsmanagement erfordert die Analyse von Verhaltensweisen, die Messung von Handlungen, das Geben von Feedback und die Ermutigung von Mitarbeitern. Der Prozess des Leistungsmanagements ist ein kontinuierlicher Zyklus.

Warum muss das alte Leistungsmanagement geändert werden?

• Mitarbeiter brauchen mehr Feedback

Die Interaktionserfahrung mit sozialen Netzwerken führt dazu, dass die Menschen mehr Feedback wünschen.

• Arbeitgeber erwarten kontinuierliches Lernen

Neue Ansätze und Instrumente für das Leistungsmanagement erleichtern die Bewertung und das Gespräch über Talente und Fähigkeiten und helfen den Mitarbeitern, die Bereiche zu finden, auf die sie sich konzentrieren und die wesentlichen Fähigkeiten erlernen müssen.

Der Schwerpunkt hat sich vom Reden über Menschen zum Reden mit Menschen in offenen Gesprächen verlagert.

– Entscheidungen darüber, wer befördert werden sollte, um wie viel das Gehalt erhöht werden muss und wer seine Rolle ändern muss, lassen sich durch die Analyse von Daten leicht treffen.

Unternehmen, die ein kontinuierliches Leistungsmanagement durchgeführt haben, berichteten, dass sie nun über bessere Daten verfügen, um Entscheidungen in Bezug auf die Mitarbeiter zu treffen, und dass sie einige nachweisbare Schritte für organisatorische Gerechtigkeit unternommen haben.

Einige Vorteile der Einführung eines Leistungsmanagementsystems:

Das Leistungsmanagementsystem trägt zur Steigerung der Motivation der Mitarbeiter bei.

Feedback zu erhalten, motiviert die Mitarbeiter. Wenn ich als Arbeitnehmer weiß, wo meine Schwächen liegen und wo ich mich weiterbilden muss, hilft mir das, mich zu verbessern, und motiviert mich, weil ich nicht glaube, dass ich mich in diesem Job nur verzettle. Außerdem macht es mich glücklich, wenn ich aufgrund meiner Fähigkeiten geschätzt werde, weil ich glaube, dass meine Bemühungen gesehen werden und einen Unterschied machen.

Leistungsmanagementsystem trägt zur Steigerung des Selbstwertgefühls bei

Die Bewertung der Leistung von Menschen, die Rückmeldung und wahrscheinlich auch die Wertschätzung befriedigen ihr Bedürfnis nach Anerkennung und steigern somit ihr Selbstwertgefühl.

Das Leistungsmanagementsystem trägt zur Klärung der Definition von Aufgaben und Kriterien bei.

Die Mitarbeiter gewinnen ein besseres Verständnis für die erforderlichen und erwarteten Verhaltensweisen und Ergebnisse. Sie verstehen auch besser, was sie tun müssen, um erfolgreich zu sein. (Zum Beispiel: Welche Kriterien bestimmen den beruflichen Erfolg?)
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht sagen, was Sie wollen, können Sie nicht erwarten, dass sie ihre Erwartungen erfüllen. Ein Leistungsmanagementsystem hilft Ihnen, Ihre Erwartungen festzulegen.

Das Belohnungssystem wird fair.

Der Einsatz eines Leistungsmanagementsystems für Mitarbeiter trägt dazu bei, Belohnungen gerecht zu verteilen.
Wenn die Mitarbeiter wissen, welche Kriterien zur Belohnung beitragen, werden sie erstens versuchen, diese zu erreichen. Zweitens verstehen sie, warum ihre Kollegen belohnt wurden, und sie bekommen ein Gefühl der Gerechtigkeit in ihrem Unternehmen. Dies führt dazu, dass sie weiterhin in dem Unternehmen arbeiten.

Die organisatorischen Ziele sind geklärt.

Die Ziele der Organisation sind bekannt, und die Mitarbeiter verstehen den Zusammenhang zwischen ihrer Arbeit und dem Erfolg der Organisation.
Als Angestellter möchte ich unbedingt wissen, wie meine Aufgaben und Bemühungen dazu beitragen, dass unsere Organisation erfolgreich ist. Wenn meine Aufgaben und die Zeit, die ich für sie aufgewendet habe, klar sind, wird dies möglich sein.

Rechtzeitiges Erkennen von Problemen

Das bedeutet, dass man Probleme findet, bevor sie zu kostspielig werden und man sie nicht mehr lösen kann.
Wenn wir uns zum Beispiel die Zeit ansehen, die für ein Projekt aufgewendet wurde, können wir erkennen, ob es nützlich ist oder nicht.

Vorteile von taskbrowse als Software für das Leistungsmanagement von Mitarbeitern

Einfach zu bedienen

Einer der wichtigsten Vorteile von taskbrowse ist die einfache Handhabung. Wir haben alle Anforderungen für einen Überprüfungsprozess an einem Ort zusammengefasst. Die meisten Prozesse sind automatisch. Es hilft den Personalleitern, sich auf die Ergebnisse der Leistungsbeurteilung zu konzentrieren und nicht auf deren Ablauf.

taskbrowse liefert klare Visionen über die Leistung der Mitarbeiter

taskbrowse kann eine sehr klare Sicht auf die eigene Leistung bieten. Es zeigt eine grafische Analyse der individuellen Leistung und hilft Managern, verschiedene Entscheidungen zu treffen.

The post Vergeudet das Leistungsmanagement Ihre Zeit oder bietet es große Chancen? appeared first on TaskBrowse.

Ein Remote-Team hat eine Menge Vorteile. Aber wenn man die Schattenseiten betrachtet, hat es auch einige Herausforderungen. Natürlich gibt es einige Lösungen zu offenbaren.

Herausforderungen bei der Verwaltung eines Remote-Teams :

• Kommunikation
• Produktivitätsverfolgung
• Zusammenarbeit
• Vertrauen aufbauen
• Konfliktmanagement in Remote-Teams

Herausforderungen bei der Leitung eines Remote-Teams 1: Kommunikation

Kommunikation ist in jeder Beziehung wichtig, auch wenn sie in einem Fernteam nicht einfach ist.

Nutzen Sie diese Methoden:

• Reden Sie mit Ihren Teammitgliedern, manche müssen mehr reden, manche nicht. Sprechen Sie also, um sie kennen zu lernen.
• Glücklicherweise kann uns die Technik dabei helfen. Nutzen Sie sie und verwenden Sie einen Videoanruf, um persönlich zu sprechen.
• Manche Nachrichten sollten von Angesicht zu Angesicht erzählt werden, damit Sie sich verständlich machen können. Wenn Sie nicht persönlich mit Ihren Gesprächspartnern sprechen können, ist es sinnvoll, sie per Telefon zu erreichen, denn in Sofortnachrichten oder E-Mails kommt es leicht zu Missverständnissen.
• Machen Sie das Beste aus der Technologie. Es gibt zum Beispiel Software für eine bessere und schnellere Kommunikation, wie taskbrowse.
• Es wäre hilfreich, wenn Sie sich bemühen könnten, Ihre Botschaften und Erwartungen klar zu formulieren. Zu diesem Zweck sollten Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern. Versuchen Sie taskbrowse. chat.

Herausforderungen bei der Leitung eines Remote-Teams 2: Produktivitätsverfolgung

Ohne Rückverfolgung können Sie nicht feststellen, ob Sie die Fähigkeiten und Stärken Ihrer Mitarbeiter richtig eingesetzt haben. Es ist wichtig, die Produktivität von Mitarbeitern vor Ort und von Mitarbeitern im Außendienst mit den gleichen Mitteln zu bewerten.

Nutzen Sie diese Methoden:

• Wenn Sie klar kommunizieren, können sich die Mitarbeiter auf die Erreichung der erwarteten Ziele konzentrieren. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht zeigen, wie Erfolg aussieht, werden sie vielleicht nie herausfinden, was es braucht, um erfolgreich zu sein. Sie sollten sich über Folgendes im Klaren sein:

Arbeitszeiten
Kommunikationssystem
Regelmäßige Besprechungen
Wichtige Termine und Fristen
Beantwortung von E-Mails

• Nachdem Sie die Erwartungen geklärt haben, sollten Sie Ihr Team überwachen, um zu prüfen, ob alles nach Plan läuft. Verwenden Sie zu diesem Zweck eine Software, die Ihnen hilft, das Team aus der Ferne zu kontrollieren. Sie können zum Beispiel Taskbrowse für Chat, Aufgabenverwaltung, Zeiterfassung, Projektmanagement usw. verwenden. Arbeiten, die Sie mit einer Projektmanagement-Software für die Fernverwaltung von Teams erledigen können:

Kommunizieren Sie mit Ihrem Remote-Team und interagieren Sie in verschiedenen Zeitzonen
Verwalten Sie die Zuweisung von Aufgaben
Verfolgen Sie den Projektfortschritt
Produktivität verfolgen
Verwalten Sie Stundenzettel
Informationen online einsehen und weitergeben

Organisieren Sie alle Ihre Projektaktivitäten mit einer Projektmanagement-Software. Probieren Sie taskbrowse aus.

Herausforderung 3: Zusammenarbeit

“Das Licht der Einheit ist so mächtig, dass es die ganze Erde erhellen kann“.

Baha’U’Llah

Nutzen Sie taskbrowse noch heute für die Online-Zusammenarbeit mit Ihren Telearbeitern.

Herausforderung 4: Vertrauen aufbauen

Ich finde es viel einfacher, mit Menschen ins Gespräch zu kommen und Vertrauen aufzubauen, wenn man ihnen gegenübersitzt, von Angesicht zu Angesicht. Bei einem Team, das aus der Ferne arbeitet, hat man diesen Vorteil nicht. Manchmal fragen sich Manager, ob ihre Teammitglieder gearbeitet haben oder nicht, und die Teammitglieder denken über die Bezahlung nach. In diesem Fall ist es sehr hilfreich, klar zu sein.

Durch Transparenz in Bezug auf Arbeitszeiten, Projekterwartungen, Lohnsatz usw. können Sie Vertrauen aufbauen.

Darüber hinaus können Sie die folgenden Strategien anwenden:

• Angemessenes Feedback: Berücksichtigen Sie angemessenes Feedback, damit die Mitarbeiter Fehler korrigieren können, sobald sie auftreten. Angemessenes Feedback braucht ein Leistungsbeurteilungssystem. Probieren Sie taskbrowse aus.
• Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern: Verwenden Sie ein Zeiterfassungssystem, um Ihre Mitarbeiter für ihre Arbeitszeiten verantwortlich zu machen, damit Sie ihnen vertrauen können.
• Führen Sie Einzelgespräche: Auf den ersten Blick mag es lästig erscheinen, aber es lohnt sich, diese Art von Besprechungen abzuhalten, weil sich die Mitarbeiter dadurch wertgeschätzt fühlen. Außerdem könnten sie ihr Gesicht verlieren, wenn andere sehen, dass sie etwas falsch gemacht haben, so dass ein Feedback in Einzelgesprächen bei weitem besser ist.

Herausforderung 5: Konfliktmanagement in Remote-Teams

Konflikte müssen sofort erkannt werden, auch wenn es in einem Remote-Team schwierig ist, einen Konflikt zu erkennen, da man die Gesichter der Mitglieder nicht sehen kann.

Versuchen Sie diese Strategien, um dieses Problem zu lösen:

• Halten Sie eine Sitzung ab: Verschwenden Sie in dieser Besprechung nicht den Atem, um einen Schuldigen zu finden. Es ist nicht Ihre Aufgabe, einen Strafprozess zu führen. Stellen Sie einfach die Wahrheit fest.
• Lassen Sie alle reden: Diese Versammlung wurde einberufen, um allen zu zeigen, dass ihre Stimme gehört wird.
• Finden Sie eine Lösung: Finden Sie eine Lösung, nachdem Sie alle angehört haben, und teilen Sie ihnen den Plan mit.
• Verfolgen Sie die Fortschritte, indem Sie regelmäßig eine Besprechung abhalten.

Wenn Sie taskbrowse für die Verwaltung von Remote-Teams wählen, werden wir unser Bestes tun, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen. taskbrowse verfügt über Funktionen wie die folgenden, die Ihnen die Verwaltung eines Remote-Teams erleichtern können:

Definieren und Zuweisen von Aufgaben
Kalender, um den Arbeitsablauf des Unternehmens zu sehen
Stundenzettel
Tägliche Terminplanung
Chat
Berichte und Diagramme und so weiter.

Nutzen Sie taskbrowse kostenlos für 3 Monate.

The post Ein Team aus der Ferne leiten – einfach oder nicht? appeared first on TaskBrowse.

Der erste Fokus auf organisatorische Gerechtigkeit basierte auf der Equity-Theorie, die besagt, dass Arbeitnehmer Inputs in eine Organisation einbringen, wie z. B. Bildung, Anstrengung, Erfahrung, Bereitschaft usw. Als Gegenleistung für die genannten Leistungen erwarten die Mitarbeiter von ihren Vorgesetzten gerechte Ergebnisse, wie z. B. Bezahlung, Behandlung, Beförderung, besondere Auszeichnungen, organisatorische Anerkennung, ehrliches Feedback und faire und genaue Leistungsbewertungen.

Adams Equity Theory und organisatorische Gerechtigkeit

Adams Equity Theory, entwickelt von John Stacey Adams:
Es geht um das Gleichgewicht zwischen dem Aufwand, den ein Mitarbeiter in seine Arbeit steckt (Input), und dem Ergebnis, das er dafür erhält (Output).

Faire Ergebnisse für organisatorische Gerechtigkeit:

Zahlung

Die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter ist eng mit dem Vergütungssystem des Unternehmens verbunden. Das Unternehmen sollte seine Mitarbeiter gerecht und entsprechend ihrem Wert für das Unternehmen entlohnen. Ein faires und gleichberechtigtes Entlohnungssystem würde die Arbeitszufriedenheit fördern. taskbrowse unterstützt Sie und macht es Ihnen leicht, gerecht zu bezahlen, indem es die Zeit erfasst, die Ihre Mitarbeiter für jedes Projekt aufgewendet haben.

Werbeaktionen

Wir können Beförderungen als ein Instrument zur Steigerung der Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter betrachten. Ungerechte Beförderungen führen zu Unstimmigkeiten zwischen den Arbeitnehmern und zu Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Durch die Bewertung der Leistung der Mitarbeiter ist es möglich, die Mitarbeiter zu identifizieren, die Anerkennung verdienen, und dies ermöglicht eine faire Beförderung. Erhalten Sie Hilfe von taskbrowse.

Besondere Auszeichnungen

Eine Organisation, die wertvolle Belohnungen mit den Verhaltensweisen verknüpfen kann, die für den Erfolg erforderlich sind, wird wahrscheinlich feststellen, dass das Belohnungssystem die Effektivität der Organisation fördert.

Ehrliches Feedback

Manager zögern in der Regel, negatives Feedback zu geben, während Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter selbst über ihre schlechten Leistungen gerne Bescheid wissen. Die Mitarbeiter sind nicht so empfindlich, wie Sie glauben. Sie werden es zu schätzen wissen, wenn Ihr Feedback genau und ehrlich ist. Versuchen Sie, Ihren Mitarbeitern mindestens einmal im Monat ein Feedback zu geben, denn das hilft ihnen, sich bei der Arbeit besser zu fühlen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass ihr Engagement für Sie wichtig ist.

Organisatorische Gerechtigkeit und faire und genaue Leistungsbewertungen

Eine Leistungsbeurteilung ist eine regelmäßige Überprüfung der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters. Der Hauptzweck dieses Prozesses besteht darin, leistungsstarke Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen, um sie zu motivieren. Die aus der Leistungsbeurteilung gewonnenen Informationen können bei der Personalplanung, der Personaleinstellung, der Personalschulung, der Festlegung der beruflichen Laufbahn, der Gehälter und Sozialleistungen sowie der Ermittlung der Talente der Mitarbeiter verwendet werden. Daher ist die Verwendung eines Leistungsbeurteilungssystems für jede Organisation notwendig. taskbrowse ist ein nützliches Leistungsbeurteilungssystem. Sie können taskbrowse kostenlos benutzen, um zu sehen, wie es sich in Ihrer Organisation auswirken wird.

Schlussfolgerung

Greenberg definiert organisatorische Gerechtigkeit als die von den Mitarbeitern wahrgenommene Fairness der Ressourcenverteilung in einer Organisation. Die Menschen nehmen die Fairness der Organisation wahr, indem sie Arbeitsbelastung, Arbeitszeit, Höhe der Bezahlung, Leistungen usw. vergleichen. Das Gefühl der Ungerechtigkeit ist eine Quelle der Arbeitsunzufriedenheit in der Organisation, die irreparable Folgen hat.

Die von Locke angebotene Definition der Arbeitszufriedenheit lautet: Arbeitszufriedenheit ist der angenehme emotionale Zustand, der sich aus der Einschätzung ergibt, dass die eigene Arbeit die eigenen beruflichen Werte erfüllt oder fördert.

Die Arbeitszufriedenheit ist einer der Faktoren, die das Interesse der Menschen an ihrem Beruf aufrechterhalten, daher ist es notwendig, die Faktoren zu ermitteln, die die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen.
Untersuchungen haben gezeigt, dass organisatorische Gerechtigkeit zur Steigerung von Arbeitszufriedenheit und Engagement beiträgt.

Vorschläge zur Erhöhung der organisatorischen Gerechtigkeit:

• Manager sind bestrebt, bei der Zuweisung von Ressourcen und Belohnungen organisatorische Gerechtigkeit zu schaffen. Die Verwendung eines Zeiterfassungssystems ist bei der Bewertung der Leistung jedes Mitarbeiters sehr nützlich, und mit einer Vielzahl von Ergebnissen und Berichten wird es leicht sein, ein Gefühl der Gerechtigkeit zu schaffen.
• Die Gehälter der Mitarbeiter müssen in einem angemessenen Verhältnis zu den ihnen übertragenen Aufgaben stehen.
• Manager und Vorgesetzte müssen umfassend erläutern, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten. Und dies wird durch die Planung und Verfolgung der Zeitpläne durch die Manager erreicht. taskbrowse ermöglicht den Mitarbeitern die Planung.

The post Die unbestreitbare Rolle der organisatorischen Gerechtigkeit für die Arbeitszufriedenheit appeared first on TaskBrowse.

Job-Burnout ist ein Zustand, in dem man keine Energie und keinen Enthusiasmus mehr hat, weil man zu viel arbeitet, was mit arbeitsbedingtem Stress verbunden ist. Diese Störung kann in einer Vielzahl von Berufen auftreten. Sie wird mit Stressfaktoren wie zu vielen Kunden, Zeitmangel und mangelnder Unterstützung oder Wertschätzung in Verbindung gebracht. Heutzutage ist eine der Hauptursachen für Stress (die Hauptursache für Burnout) die hohe Arbeitsbelastung und der Zeitmangel.

Wie kann man Burnout am Arbeitsplatz verhindern?

Um Burnout am Arbeitsplatz vorzubeugen, müssen wir in erster Linie die Ursachen dafür ermitteln.

Die Hauptursache für Burnout am Arbeitsplatz ist das Leben unter Dauerstress. Moorhead und Griffin haben die Stressoren der Arbeitnehmer in Organisations- und Lebensstressoren eingeteilt.

Aufgabenanforderungen sind Stressfaktoren, die mit der spezifischen Tätigkeit einer Person verbunden sind.
Physische Anforderungen sind Stressoren, die mit der physischen Umgebung des Arbeitsplatzes zusammenhängen, z. B. die Angemessenheit von Temperatur und Beleuchtung und die physischen Anforderungen, die der Arbeitsplatz an den Arbeitnehmer stellt.
Rollenanforderungen sind Stressoren, die mit der Rolle zusammenhängen, die eine Person spielen soll.
Zwischenmenschliche Anforderungen sind Stressoren, die mit Gruppendruck, Führung und Persönlichkeitskonflikten zusammenhängen.
Eine Lebensveränderung ist jede bedeutsame Veränderung der persönlichen oder beruflichen Situation einer Person; zu viele Lebensveränderungen in einem kurzen Zeitraum können zu gesundheitlichen Problemen führen.
Ein Lebenstrauma ist jeder Umbruch im Leben eines Menschen, der seine Einstellungen, Gefühle oder Verhaltensweisen verändert.Wie ich bereits erwähnt habe, ist heutzutage eine der Hauptursachen für psychischen Stress der Zeitmangel. Unabhängig davon, welche Art von Beruf die Menschen ausüben, hat jeder auf irgendeine Weise damit zu tun.Vielleicht haben Sie schon einmal zwei Menschen getroffen, die denselben Job haben. Einer von ihnen klagt ständig über hohen Arbeitsdruck und Zeitmangel, während der andere seine Aufgaben immer pünktlich erledigt und sogar effizienter ist. Dieses Phänomen hat die Aufmerksamkeit der Forscher auf das Zeitmanagement gelenkt und auf die Frage, welche Rolle das Zeitmanagement in diesem Prozess spielen kann.

Welcher Zusammenhang besteht zwischen Zeitmanagement und Burnout?

Mackenzie stellt fest, dass die Zeit die einzige Ressource ist, die wir verbrauchen sollten, sobald wir auf sie zugreifen, und die Verbrauchsrate ist eine Sekunde. Sechzig Sekunden pro Minute und sechzig Minuten pro Stunde. Wir können die Zeit nicht managen. Wir können nur uns selbst managen. Die Menge der uns zur Verfügung stehenden Zeit ist nicht kontrollierbar. Wir können nur kontrollieren, wie wir sie nutzen.

Zeitmanagement ist eine der Komponenten der Managementlehre. Effektives Zeitmanagement bedeutet, die Vorteile von Ressourcen zu nutzen und bestimmte Ziele zu erreichen. Außerdem umfasst das Zeitmanagement Fähigkeiten wie persönliche Disziplin, Zielsetzung, Kontrolle von Unterbrechungen, die Art und Weise, wie Dinge organisiert werden, und so weiter. Diese Fähigkeiten können einige organisatorische Stressfaktoren beseitigen und deren negative Auswirkungen verringern.

Beim Zeitmanagement geht es darum, nützliche Methoden zum Sparen und Verwalten von Zeit bereitzustellen. Zeitmanagement führt zu mehr beruflichem Erfolg. Es verbessert auch andere Aspekte Ihres Lebens.

Zu diesen Methoden gehören das Setzen von Zielen, das Setzen von Prioritäten und das Verfolgen dieser Ziele. Wie man die Zeit effektiv nutzen kann, lässt sich in Form einer Formel darstellen:

Zeitmanagement = angemessene Reaktion auf Zeitfallen + regelmäßige Zeitplanung

Alec Mackenzie berichtete über einige Zeitfallen, die Geschäftsleute und Technologen daran hindern, ihre Ziele zu erreichen:

Telefonische Unterbrechungen, unzureichende Planung, unangemeldete Besucher, ineffizientes Delegieren, persönliche Desorganisation, mangelnde Selbstdisziplin, Unfähigkeit, nein zu sagen, Aufschieberitis, Besprechungen, Papierkram, unerledigte Aufgaben, unzureichendes Personal, Sozialisierung, verwirrte Verantwortung und Autorität, schlechte Kommunikation, unzureichende Kontrollen und Fortschrittsberichte, unvollständige Informationen usw.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass viele alltägliche Belastungen durch Zeitmanagement verringert oder beseitigt werden können. Zeit ist einer der Stressfaktoren. Ständig beschäftigt und gehetzt zu sein, ist stressig. In der heutigen Geschäftswelt ist Zeit kostbar. Aus diesem Grund werden viele Zeitmanagement-Kurse angeboten. Wenn man nicht plant, steigt die Zahl der Krisen. Jede Krise führt zu einer weiteren und steigert den psychischen Stress. Zeitmanagement kann den Stress am Arbeitsplatz reduzieren, indem es organisatorische Stressfaktoren eliminiert.

Taskbrowse hilft Ihnen, Ihre Zeit besser zu verwalten, damit Sie nie wieder ausbrennen.
Probieren Sie es kostenlos aus!

Es liegt an Ihnen!
Job-Burnout oder Taskbrowse!

The post Gibt es einen beeindruckenden Zusammenhang zwischen Zeitmanagement und beruflichem Burnout? appeared first on TaskBrowse.

Warum ist Zeitmanagement so wichtig?

Gutes Zeitmanagement:

Verbessert die Lebensqualität, weil es den Stresspegel senkt. Ich meine, dass Sie sich besser fühlen, wenn Sie nicht von der großen Menge an Arbeit überwältigt werden. Außerdem haben Sie mehr Zeit für angenehme Dinge, z. B. um sich mit Freunden zu treffen oder mit der Familie. Vielleicht wollten Sie schon immer etwas tun, aber Sie hatten nie genug Zeit dafür – wenn Sie Ihre Zeit einteilen, können Sie es tun. Managen Sie Ihre Zeit so, dass es nicht notwendig ist, den ganzen Tag zu arbeiten. Darüber hinaus trägt ein erfolgreiches Zeitmanagement dazu bei:

– Mit der Konkurrenz mithalten können.
– Erfolgreich im Privatleben sein.
– Das Beste aus Ihren Ressourcen machen. (Insbesondere die menschlichen Ressourcen)
– Sie vor Burnout schützen und Ihre Arbeitszufriedenheit verbessern. (Je mehr Aufgaben Sie erledigen, desto besser fühlen Sie sich)
– Sie erledigen mehr Arbeiten rechtzeitig, was Ihr Selbstvertrauen stärkt.
– Aufbau von Vertrauen und Ansehen in Ihrer Karriere, damit Sie mehr Projekte bekommen.
– Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. (Sie hätten genug Zeit für Ihre Familie, Freunde und Dinge, die Sie unbedingt tun möchten)
– Weniger Aufwand, mehr Arbeit und weniger Stress.
– Steigende Effizienz.

Hindernisse für ein effektives Zeitmanagement:

Fernsehen:

Ja, es ist eine wertvolle Technologie. Aber wenn man sie nicht sorgfältig einsetzt, kann es passieren, dass man seine Zeit vergeudet. Man sollte sie absichtlich einschalten. Wenn Sie sie einschalten, wann immer Sie wollen, werden Sie mit Sicherheit etwas Unterhaltsames finden und Ihre Zeit verschwenden, bevor Sie es merken.

Telefon:

Wir verdanken Graham Bell viel, weil er das Telefon erfunden hat, aber man sollte vorsichtig mit ihm umgehen. Sie sollten während der Arbeitszeit keine unnötigen Anrufe entgegennehmen, denn das würde Sie ablenken. Sie können den Menschen, die für Sie wichtig sind, sagen, dass sie Sie zu einer bestimmten Tageszeit erreichen können. Nachdem Sie die Aufgaben auf Ihrer To-Do-Liste erledigt haben, können Sie sie zurückrufen.

Das Internet:

Das Internet ist vielleicht der sichtbarste Aspekt der Globalisierung. Es verwandelt die Welt in ein globales Dorf. Man kann alles im Internet finden. Aber, ja, leider gibt es auch ein Aber: Facebook, Twitter, Chats über das Internet und so weiter können dazu führen, dass Sie wertvolle Zeit verschwenden, bevor Sie es merken. Das Internet hat ein enormes Potenzial, uns abzulenken. Ich hoffe, ich konnte mich verständlich ausdrücken.

Ungebetener Gast:

Sagen Sie lieber allen, dass Sie ein guter Gastgeber sein können. Wenn sie dich besuchen kommen, wann immer sie wollen, verschwendest du nicht nur wertvolle Zeit und zerstörst deine Zeitplanung, sondern du bist vielleicht auch kein guter Gastgeber und ruinierst eure Freundschaft.

Unfähigkeit, nein zu sagen:

Wenn Sie diese Fähigkeit nicht haben, sollten Sie sie sich aneignen. Zwischenmenschliche Intelligenz und das Verstehen der Gefühle anderer ist eine Gabe, aber Sie müssen zunächst Ihre Gefühle berücksichtigen. Wenn du dich nicht um deine Gefühle kümmerst, wird niemand anderes das für dich tun. „Niemals Nein zu sagen“ kann Sie viel kosten.

Ein ungünstiges Zeitmanagement trägt dazu bei:

– Verlust von Ressourcen (neben der Zeit, die die wertvollste Ressource in Ihrem Leben ist)
– Arbeitsanhäufung: Sie halten die Fristen nicht ein, so dass Sie sich überfordert fühlen.
– Wenn Sie eine Führungskraft sind, können Sie Ihre Mitarbeiter nicht im Auge behalten: Sie haben nicht genug Zeit dafür.
– Sie werden das neue Projekt verlieren, weil Sie die Fristen nicht einhalten können.

Abschließend möchte ich sagen, dass Sie Ihr Zeitmanagement ernst nehmen sollten, denn:

Zeitmanagement ist das Geheimnis der Work-Life-Balance.

Zeitmanagement hilft Ihnen, eine glückliche Familie zu haben, denn indem Sie Ihre Zeit einteilen, können Sie ihnen das wertvollste Geschenk der Welt machen, nämlich Ihre Zeit. Wenn du Zeit mit Menschen verbringst, gibst du ihnen einen Teil deines Lebens, so dass sie erfahren können, wie sehr du dich um sie sorgst.

Zeitmanagement hilft Ihnen, Ihre Karriere zu entwickeln.
Zeitmanagement hilft Ihnen, Ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen.

Wir verwenden taskbrowse seit 17 Jahren, um unsere Zeit zu verwalten. Wir wissen also, wie hilfreich es sein kann, und wir möchten, dass Sie die gleichen Erfahrungen machen. Testen Sie es kostenlos und lassen Sie uns wissen, wenn Sie Fragen oder Bedenken haben.

The post Kennen Sie die positiven Auswirkungen des Zeitmanagements auf Ihren Arbeitsplatz und Ihr Leben? appeared first on TaskBrowse.