Wozu benötigen sie ein Portfolio-Management?
In einer Zeit, in der der Umgang mit Ressourcen jedweder Art erfolgskritisch ist bzw. überlebenswichtig sein kann, rückt das Projektportfolio-Management (PPM) wieder in den Fokus.
- Leistet einen Beitrag zu Realisierung der Unternehmensziele
- Schafft Transparenz und bildet eine Basis für Entscheidungen
- Unterstützt ein übergreifendes, effektives Ressourcenmanagement (Projekt- und Linienarbeit)
- Unterstützt die projektübergreifende Kommunikation, Kollaboration und Planung
- Ist unabhängig von einem bestimmten Vorgehens- bzw. Prozessmodell
- …
Welche Fragen müssen wir beantworten???
- Wie muss ein wirkungsvolles und effektives PPM jedoch gestaltet sein?
- Welche Fragen muss es beantworten?
- Welche Komponenten sollte es enthalten?
- Welche Bereiche und Organisationseinheiten muss es abdecken? Wo ist es „verankert“?
- Welche Aufgaben soll es erfüllen?
- Was darf es „kosten“ – welcher Aufwand muss kalkuliert werden?
- Wann ist es erfolgreich?
- …?
Sie sind gefragt! Wir laden Sie herzlich zur Mitarbeit ein!
Wir laden Sie herzlich ein, gemeinsam im Austausch und offener Diskussion ein den zu Beginn skizzierten Anforderungen genügendes PPM zu gestalten.
Wir diskutieren ergebnisoffen ein optimales, toolunabhängiges PPM und entwickeln aus den unterschiedlichen Beiträgen und Ideen einen klaren Prozess inkl. Komponenten und Rollen (inkl. Verantwortlichkeiten).
Die Ergebnisse und Beiträge werden zusammengetragen und für jeden sichtbar und zugänglich veröffentlicht.
Gerne können sie auch Fragen stellen!
Unter https://taskbrowse.com/de/blog/ finden sich zur Einführung in die Thematik zwei Beiträge:
Projektziele – SMART allein reicht nicht aus
Portfolio-Management: Machen sie die richtigen Projekte?!
Wir freuen uns auf ihre Beiträge und eine spannende Diskussion!
Nutzen sie zur Eingabe das folgende Kommentarfeld. Bitte geben sie auch ihre E-Mail-Adresse an.
Die Einführung eines PPM ist ein erheblicher Eingriff in die Organisation und ihre Prozesse. Beide werden im Verlaufe der Einführung geändrt werden müssn. So werden evtl. neue Organisationseinheiten geschaffen oder bestehende neu konzipiert werden; neue Rollen und Aufgaben entstehen, bestehende Verantwortlichkeiten werden übernommen.
Dies macht eine Einbeziehung aller „Beteiligten“ unbedingt erforderlich!
Pingback: Zutaten zum Portfolio-Management - Taskbrowse