Wenn die wirklichen Bedürfnisse der Mitarbeiter einer Organisation nicht angemessen verstanden werden, wird die Produktivität in der Organisation sinken. Wie wir alle wissen, ist eines der wichtigsten Bedürfnisse der Mitarbeiter ein Gefühl der Gerechtigkeit. Organisatorische Gerechtigkeit bezieht sich auf Fairness und ethisches Verhalten innerhalb einer Organisation. Das Gefühl der Gerechtigkeit wirkt sich auf den Geist der Teamarbeit und die Motivation der Mitarbeiter aus.
Der erste Fokus auf organisatorische Gerechtigkeit basierte auf der Equity-Theorie, die besagt, dass Arbeitnehmer Inputs in eine Organisation einbringen, wie z. B. Bildung, Anstrengung, Erfahrung, Bereitschaft usw. Als Gegenleistung für die genannten Leistungen erwarten die Mitarbeiter von ihren Vorgesetzten gerechte Ergebnisse, wie z. B. Bezahlung, Behandlung, Beförderung, besondere Auszeichnungen, organisatorische Anerkennung, ehrliches Feedback und faire und genaue Leistungsbewertungen.
Adams Equity Theory und organisatorische Gerechtigkeit
Adams Equity Theory, entwickelt von John Stacey Adams:
Es geht um das Gleichgewicht zwischen dem Aufwand, den ein Mitarbeiter in seine Arbeit steckt (Input), und dem Ergebnis, das er dafür erhält (Output).
Faire Ergebnisse für organisatorische Gerechtigkeit:
Zahlung
Die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter ist eng mit dem Vergütungssystem des Unternehmens verbunden. Das Unternehmen sollte seine Mitarbeiter gerecht und entsprechend ihrem Wert für das Unternehmen entlohnen. Ein faires und gleichberechtigtes Entlohnungssystem würde die Arbeitszufriedenheit fördern. taskbrowse unterstützt Sie und macht es Ihnen leicht, gerecht zu bezahlen, indem es die Zeit erfasst, die Ihre Mitarbeiter für jedes Projekt aufgewendet haben.
Werbeaktionen
Wir können Beförderungen als ein Instrument zur Steigerung der Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter betrachten. Ungerechte Beförderungen führen zu Unstimmigkeiten zwischen den Arbeitnehmern und zu Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Durch die Bewertung der Leistung der Mitarbeiter ist es möglich, die Mitarbeiter zu identifizieren, die Anerkennung verdienen, und dies ermöglicht eine faire Beförderung. Erhalten Sie Hilfe von taskbrowse.
Besondere Auszeichnungen
Eine Organisation, die wertvolle Belohnungen mit den Verhaltensweisen verknüpfen kann, die für den Erfolg erforderlich sind, wird wahrscheinlich feststellen, dass das Belohnungssystem die Effektivität der Organisation fördert.
Ehrliches Feedback
Manager zögern in der Regel, negatives Feedback zu geben, während Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter selbst über ihre schlechten Leistungen gerne Bescheid wissen. Die Mitarbeiter sind nicht so empfindlich, wie Sie glauben. Sie werden es zu schätzen wissen, wenn Ihr Feedback genau und ehrlich ist. Versuchen Sie, Ihren Mitarbeitern mindestens einmal im Monat ein Feedback zu geben, denn das hilft ihnen, sich bei der Arbeit besser zu fühlen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass ihr Engagement für Sie wichtig ist.
Organisatorische Gerechtigkeit und faire und genaue Leistungsbewertungen
Eine Leistungsbeurteilung ist eine regelmäßige Überprüfung der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters. Der Hauptzweck dieses Prozesses besteht darin, leistungsstarke Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen, um sie zu motivieren. Die aus der Leistungsbeurteilung gewonnenen Informationen können bei der Personalplanung, der Personaleinstellung, der Personalschulung, der Festlegung der beruflichen Laufbahn, der Gehälter und Sozialleistungen sowie der Ermittlung der Talente der Mitarbeiter verwendet werden. Daher ist die Verwendung eines Leistungsbeurteilungssystems für jede Organisation notwendig. taskbrowse ist ein nützliches Leistungsbeurteilungssystem. Sie können taskbrowse kostenlos benutzen, um zu sehen, wie es sich in Ihrer Organisation auswirken wird.
Schlussfolgerung
Greenberg definiert organisatorische Gerechtigkeit als die von den Mitarbeitern wahrgenommene Fairness der Ressourcenverteilung in einer Organisation. Die Menschen nehmen die Fairness der Organisation wahr, indem sie Arbeitsbelastung, Arbeitszeit, Höhe der Bezahlung, Leistungen usw. vergleichen. Das Gefühl der Ungerechtigkeit ist eine Quelle der Arbeitsunzufriedenheit in der Organisation, die irreparable Folgen hat.
Die von Locke angebotene Definition der Arbeitszufriedenheit lautet: Arbeitszufriedenheit ist der angenehme emotionale Zustand, der sich aus der Einschätzung ergibt, dass die eigene Arbeit die eigenen beruflichen Werte erfüllt oder fördert.
Die Arbeitszufriedenheit ist einer der Faktoren, die das Interesse der Menschen an ihrem Beruf aufrechterhalten, daher ist es notwendig, die Faktoren zu ermitteln, die die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen.
Untersuchungen haben gezeigt, dass organisatorische Gerechtigkeit zur Steigerung von Arbeitszufriedenheit und Engagement beiträgt.
Vorschläge zur Erhöhung der organisatorischen Gerechtigkeit:
- Manager sind bestrebt, bei der Zuweisung von Ressourcen und Belohnungen organisatorische Gerechtigkeit zu schaffen. Die Verwendung eines Zeiterfassungssystems ist bei der Bewertung der Leistung jedes Mitarbeiters sehr nützlich, und mit einer Vielzahl von Ergebnissen und Berichten wird es leicht sein, ein Gefühl der Gerechtigkeit zu schaffen.
- Die Gehälter der Mitarbeiter müssen in einem angemessenen Verhältnis zu den ihnen übertragenen Aufgaben stehen.
- Manager und Vorgesetzte müssen umfassend erläutern, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten. Und dies wird durch die Planung und Verfolgung der Zeitpläne durch die Manager erreicht. taskbrowse ermöglicht den Mitarbeitern die Planung.
